第2676章 管理培训班

还是张俊出声，才缓解了会议室中凝重的气氛，会议继续开始。

接下来就是张俊的工作，他要做的就是与各个部门各个项目负责人进行衔接，在了解详情进展的同时，也针对于一些问题提出相关的意见和建议。

而吴浩呢，则是一直坐在那边聆听，时不时的插上一句。不过至始至终，他的话都比较少，这也让今天会议的气氛不够热烈。

在完成相关工作后，会议宣告结束。众人呢也都怀着忐忑的心情离开了会议室，互相交流几句就匆匆离开，看来会上吴浩的敲打效果还是挺明显的，但具体怎么样还得磨合。

会后吴浩回到了办公室，一同跟来的还有张俊。刚走进办公室，他就迫不及待的冲着吴浩说道：“你今天的话吓了大家一跳啊。”

吴浩微笑着摇了摇头，然后接过苏荷递来的水杯喝了一口，然后看着门外问道：“他们两个呢？”

他们都被你的话吓到了，会后就匆忙离开了，看样子应该回去组织人员开会了。张俊回答完，然后冲着吴浩说道：“你也真是的，多少给他们留点面子嘛。你没有看到东子的脸色，难看的要死。”

不这样，怎么能够起作用呢。有时候太过的放纵并不是好事，人啊还是得时常敲打一下好。吴浩微微说道。

听到吴浩的话，张俊也点了点头，然后看着吴浩说道：“我原本以为你要专门搞一场整治行动呢，没想到居然这样处理了。

不过这样也好，让各个部门自己去处理吧，这样我们可以进行观察，从而了解到这些问题的根源到底在哪里。是在管理层，还是在基层，又或者是制度和管理的不合理。

如果是我们直接处理整治的话，那这些问题很可能在我们的治理下直接掩盖住，从而忽略掉了。

虽然这么说，但我们是不是也得给各部门和各个项目负责人通个气，让他们心中有数，不然这么搞下去，可能会出乱子。”

吴浩闻言摇了摇头，微笑着说道：“先不急，让他们也忐忑一阵子吧。不然的话容易被下面查出端疑，起不到效果。

另外一方面这何尝不是对于他们的一次敲打，有则改之无则加勉嘛。这舒坦日子过久了，任谁都会携带，也该给他们紧紧弦，让他们动一动了。”

讲到这里，吴浩心中一动，随即冲着张俊说道：“咱们的管理培训班还是要继续坚持搞下去，不止是中基层管理着，这些中高层管理者，各部门负责人，重要项目负责人，分公司，子公司负责人都得参加。不能因为什么工作忙，没有时间就逃避不参加，或者说能过且过。

我希望每一次培训学习都是对自身能力的一种提升，而不是流于一种表面形式。教学质量得提升上去，要找一些真正有能力有本事的讲师教授专家来，交一些真正实用的东西。

并且这些课程都要进行考试，并且记入学分，考试不通过，学分累积不达标的话，就不能回到原来岗位。并且成绩也要与绩效奖金以及岗位上升迁挂钩呢，不然得不到重视。”

听到吴浩的话后，张俊点了点头，然后冲着吴浩露出了一丝忧虑的神色说道：“是该坚持下去，不过执行起来难度很大啊。尤其是这些部门和分公司子公司，以及项目负责人，一个都是大忙人，现在让他们放下工作去学习，这让他们怎么能接受。”

“不接受也得接受，一批批来，直接下达正式文件，暂时调离工作岗位，什么时候学完成绩达标后，什么时候才能回到原来岗位。如果达标不了，那就继续学习，或者是选择调离原来岗位。

先从中层部门负责人和一些项目负责人来，态度方面强硬一些，不允许他们讨价还价。”

说完这些，吴浩缓和语气道：“当然了，也要注意一些，尤其是一些正处于关键阶段的重要部门可以适当放宽时间，不要耽误这些部门正常运行。”

说到这里，吴浩看着张俊说道：“至于大部门负责人，和分公司子公司负责人，以及大项目负责人呢，这些由你亲自来负责，你来当这个管理培训班的班长，以身作则，我就不信他们能够大过你。”

我也要学！张俊不由的惊问道。这怎么说了半天，把他自己都搭进去了。

当然，你不以身作则的话，他们怎么能够服气。而且多听听课程也是好事，对于你自身也是有帮助的。吴浩笑着说道。

我这么忙，你这不是添乱吗。张俊抱怨了一句，随即眼球一转看着吴浩说道：“那你呢，你这个公司负责人，总不能例外吧。相比于我，你在大家心中的影响力和威望可是谁都无法替代的啊。”

我？

吴浩闻言略微思索了一下，然后冲着张俊说道：“我也学。”

这还差不多，是兄弟就一起来。不能我去了你没去。张俊嘿嘿笑道。

吴浩无语的摇了摇头，然后冲着张俊叮嘱道：“课程内容方面一定要精心编排，切合实际，不能搞一些假大空的理论或者是侃侃而谈的空话，场面话，这些对于我们没有什么帮助。

另外像是一些国际关系学啊，政Z学啊，法律法规啊，还有国际形势，军事等等领域也要了解。我们要培养大家宽阔的眼界，这对于他们经营管理部门，公司都有非常大的帮助。”

张俊听到他的话后，也不住的点了点头，然后冲着吴浩说道：“这方面的确是得要好好安排一下，咱们不熟悉这方面，我看还是交给专业人员来负责吧。

回头我和培训中心的负责人说一下，让他来负责拟定一份相关计划出来，然后交由咱们审阅。”

吴浩闻言点头说道：“可以，你要给他说清楚咱们的要求。并且可以弄一个调查问卷出来，然后针对于不同的人群发下去，调查一下看看大家最需要获得哪方面的知识课程。

不光是中高低管理层，针对于员工的相关培训课程也可以放开，只要员工们愿意，都可以参与进来进行学习，提升自己。”