4333.第4211章 人才是培养出来的
第4211章 人才是培养出来的
【修改版】
说着，吴浩放下筷子，语气认真起来讲道：“我们做过调研，基地员工里，80%来自一二线城市，不少人放弃了大城市的高薪和便利。
怎么留住他们？
光靠理想信念不够，得让他们觉得‘值得’。
就说这餐厅，我们的标准是‘顿顿有肉，天天有海鲜，周周换花样’，早餐有二十种粥品，午餐晚餐各六十道菜，夜宵还有烧烤火锅，不进如此，我们还对餐费进行补贴，吃的多，补贴的也就多。”
“补贴？”几位专家同时抬头，脸上写满惊讶。
“对，补贴。”吴浩点头，“不光吃饭补贴，住宿也补贴，水电费补贴，上下班有班车，看病有内部医院。
有孩子的员工，他们的孩子上学有合作的名校分校。
我们算过一笔账，一个员工在基地工作，每年能比在一线城市节省至少十万块的生活成本。”
汪良工正啃着一只龙虾，闻言含糊道：“你们这哪是办企业，是办社区啊。”
“差不多这个意思。”
吴浩笑了说道：“这里就是个小社会，我们要做的就是把这个社会打理好，让员工不用为柴米油盐操心。
去年有几个华清的博士来考察，本来打算只待一周，结果在餐厅吃了三顿就决定留下，他说‘连食堂都这么用心的企业，对科研肯定更上心’。”
这话让众人都笑了起来，气氛愈发轻松。
一位来自高校的教授放下筷子，认真地问道：“吴总，你们花这么多心思搞福利，归根结底还是为了人才吧？我很好奇，你们是怎么构建人才体系的？”
吴浩擦了擦手，目光扫过在场的众人，缓缓说道：“其实很简单，就十六个字——吸引人才，培养人才，留住人才，共同发展。”
“吸引人才，靠的是平台和诚意。”
他先解释第一点道：“我们在全球顶尖高校都设了奖学金，每年资助两百名博士，毕业后来基地工作的，直接给五十万安家费，项目启动资金上不封顶。
去年从麻省理工挖来的那位材料学专家，我们不仅给他建了专属实验室，还把他父母从米国接了过来，安排在安西市区的养老公寓，配套医生护士都是三甲医院退休的。”
他顿了顿，语气里带着自豪道：“现在我们公司里，有三十多位院士级别的顾问，两百多个国家杰青、长江学者，还有近千名海外归国人才。
他们来这儿，不全是为了钱，更因为这里能做他们想做的研究，比如电磁炮项目，在别的地方可能要层层审批，在我们公司，只要方案可行，三个月内就能看到原型机。”
“那培养人才呢？”周院士追问，相比之下，他最看重年轻科研人员的成长。
“培养人才，靠的是放手和容错。”
说着，吴浩举了个例子说道：“我们有个‘青苗计划’，刚入职的年轻人可以申请一百万以内的创新基金，就算项目失败了也不追责。
去年有个刚毕业的硕士，想用3D打印技术做炮管，试了十几次都失败了，花了八十万，最后虽然没成。
但他在过程中摸索出的金属粉末配方，反而用在了无人机发动机上，现在每年能省几千万成本。”
他看向在场的年轻专家继续说道：“我们不搞论资排辈，实验室主任、项目负责人，全凭本事说话。
前年有个二十五岁的小伙子，因为在智能能源管理系统上有突破，直接被提拔为能源中心副主任，手下带着十几个博士，其中还有两位是他当年的导师。
刚开始有人不服，但看到他搞出的成果，没人再说什么了。”
“至于留住人才，”吴浩指了指餐厅，接着讲道：“除了刚才说的福利待遇，更重要的是尊重和归属感。
我们有个‘家庭日’，每个月最后一个周末，员工可以带家属来基地，孩子能去实验室参观，配偶能参加职业技能培训，甚至连宠物都有专门的托管区。
去年春节，有三百多个家在外地的员工留守，我们请了专业的剧组来拍全家福，还让每个人给家人录了拜年视频，用无人机送到家里去。”
一位来自于军工企业的领导忍不住问道：“你们鼓励竞争，又强调归属感，这两者怎么平衡？会不会有人觉得不公平？”
“我们的竞争，是‘阳光下的竞争’。”
吴浩的语气斩钉截铁说：“项目竞标全公开，评审专家随机抽取，谁的方案好就给谁资源。
绩效考核看成果不看资历，专利数量、技术突破、市场转化，每一项都有明确的打分标准，结果公示三天，有异议随时可以申诉。”
他举了个例子道：“去年电磁炮团队内部搞竞争，老专家李教授和年轻的王博士各带一队，最后王博士的方案在能耗控制上更优，我们就用了他的方案，但也给李教授的团队发了‘创新鼓励奖’，因为他们的结构设计很有启发性。
最后两个团队合并，李教授心甘情愿当顾问，王博士当项目负责人，合作得非常好。”
“那要是有人跟不上进度呢？”张副总问道，眼神里带着一丝锐利。
“能者上，庸者下，不行者淘汰。”
吴浩的回答很直接，也非常直接。
硬着众人的目光，吴浩认真讲道：“我们每年有末位淘汰制，连续两年考核不达标的，会调岗培训，还不行就只能辞退。
但我们给的补偿很到位，N+3的薪资，还帮忙推荐工作。
去年有个研究员因为身体原因跟不上项目节奏，我们帮他联系了安西的高校当老师，现在过得也很好。”
周院士点了点头，又问道：“你们的科研人员，有多大的自主权？”
“几乎是‘我的实验室我做主’。”
吴浩笑着说道：“只要不违反大的原则，采购设备、组建团队、安排进度，全由项目负责人说了算。
我们有个生物实验室的主任，为了研究极端环境下的微生物，带着团队在塔克拉玛干沙漠住了大半年，期间没向总部要过一分钱额外经费，全靠自己申请的科研基金。
回来后，我们不仅给他记了大功，还把他的事迹拍成了纪录片，在基地循环播放。”
说着，他望了众人一眼，然后接着补充道：“我们还鼓励‘跨界创新’，机械专业的可以去生物实验室帮忙设计设备，材料专业的能参与无人机项目，只要有想法，随时可以跨部门组队。
去年那套磁流变减震技术，就是电磁炮团队和汽车实验室的人一起搞出来的，现在已经用到了军用越野车上。”