第1065章 泰华
“妈妈骗人，爷爷奶奶和姥姥姥爷都说我可乖了。”
安凯月：“你乖嘛？我怎么没看出来。而且刚才你不是说要给弟弟擦臭臭吗，结果还没开始你就跑了。”
徐三少皱着小脸，“弟弟太臭了，我不喜欢臭小孩。”
“你小子自己还尿床呢，现在倒是先嫌弃别人了。”徐良笑道。
“爸爸，姥爷说我已经是大人了，不尿床了。”
看着他一本正经的样子，徐良不由得大笑起来。
工作之余紧绷的神经也随之放松。
陪着儿子玩闹了一会，到了中午吃过午饭。
下午离开了家门。
家庭生活固然让人放松，但工作还是不能耽误。
……
陆觉匆匆开车来到海边。
“徐总。”
“来了。”
“是，路上堵车晚了一些。”
徐良微微颔首，目光看向不远处宏大的工地。
新加坡泰华城【滨海金沙酒店】。
从04年拿地到现在，已经建了两年时间。
因为位于沿海，要考虑地质沉陷和台风，所以新加坡泰华城的桩基工程远比内陆投资更大。
再加上审批和设计的时间，直到上个月才完成桩基工程。
“今年能完成框架建起来吗？”
陆觉道：“时间不够了，预计明年4月份才能完成，年底之前完成外立面。”
徐良也没多说什么。
整个新加坡泰华城，占地20.6公顷，建筑面积92.7万平米。
规模庞大，自然工期长。
“泰华广场那边呢？”徐良道。
“明年八月份就能正式对外开放。”
泰华在新加坡有两个项目。
一个是泰华城，另一个就是占地8.94万平米，建筑面积突破39万平米，总投资15亿新元的泰华广场。
前者的投资是后者的三倍。
后者体量小，当然也建的更快。
“华闰那边两个万象城交接了吗？”
“还在进行中，最多三天就能完成交接。”
徐良点头后，“牌子就不用改了，前面冠上泰华的名字，级别跟泰华城等同。”
泰华旗下的商业地产现在有三个级别。
第一个级别就是总建筑面积50万平米以上，包含购物中心、室外步行街、甲级写字楼、五星级酒店、豪华公寓，以及高档住宅小区，有的时候还会包含国际会议中心的超大型城市综合体。
这个级别以‘泰华城’命名，基本上一个城市也就一两个。
第二个级别就是建筑面积20~45万平米，包含购物中心、甲级写字楼、五星级酒店、豪华公寓四种业态。
这个级别以‘泰华广场’命名。
第二级别的商业综合体也是泰华集团旗下最多的业态。
泰华东方广场、泰华时代广场、泰华东方广场、泰华缤纷广场等等，在泰华集团投资最多的京城，已经有七个泰华广场。
第三级别就是20万平米左右的单体购物中心。
基本以‘泰华中心’命名。
泰华东方中心，泰华时代中心等等。
“算上华闰的这两个，泰华现在建成和待建的综合体和购物中心有多少了？”
“已经有93个了。建成42个，9个泰华城，27个泰华广场，6个泰华中心，总计建筑面积1060万平米。
在建的有29个，7个泰华城，14个泰华广场，7个泰华中心。
剩下的还在规划中。”
徐良点了点头。
“今年泰华商业公司的营收能突破300亿吗？”
“您放心，绝对没问题。”
“这么自信？”
“今年上半年，泰华商业的营收已经达到159亿华夏币，今年下半年我们还有4个泰华广场，2个泰华中心开业，所以300亿绝对没问题。”
“富华地产呢？”
“老沙说，今年他能做到200亿华夏币。”
“这样的话，泰华今年的营收差不多能突破1500亿华夏币了。”
泰华集团去年的总营收才五百亿，但今年吞并了富华地产、客隆超市和华润万家后，营收一下子翻了三倍。
“徐总，今年泰华的营收肯定能突破1500亿华夏币。”
“别只顾着胡吹大气，等到年底我可是要看财报的。”
“您放心，我既然敢说，就一定能达到。”
泰华商业300亿，富华地产200亿，吞并了华润万家的超市今年能达到700亿营收，只是这些就1200亿华夏币了。
但后面还有富华公寓集团，泰华酒店集团、泰华儿童乐园、泰华精品百货、泰华服饰、泰华房产中介和泰华物业集团七大子公司。
单独拎出一个来，比不上三大巨头中的任何一个。
但绑在一起，肯定能突破300亿华夏币。
笑着拍了拍他的肩膀，“我等着你给我来报喜。”
“是。”
看了眼大老板的神色。
“徐总，华润万家超过2600家店面已经转到我们泰华零售了，不过借着这次收购，我们想重新划分一下泰华零售旗下的业态，尤其是超市业态。”
徐良招了招手，两人在海边的一张长椅上坐下来。
“你们想怎么划分？”
“主要是贯彻您要求行业细分，精准定位客户群的要求，重新划分泰华精品百货和客隆超市的业务模式。
百货业务模式，除了之前的精品百货业务外。
我们开发定位15~30岁的女性的百货品牌‘木槿生活’，产品涵盖：配饰、潮玩、文创数码、食品、日用百货、家居、绿植等。
开发定位婴幼儿的百货品牌‘孩子王’，产品涵盖奶粉、儿童玩具、推车、宝宝椅、纸尿裤、衣服等产品。”
“两个子品牌的定位和产品开发都没问题，但木槿生活跟泰华精品百货的业务是不是有些重合了？”
“为了避免这个问题，泰华精品百货的产品将放在小众酒水、明星周边、文创工艺品、畅销书等领域。
同时积极开拓线上商店，结合线上、线下两大渠道销售产品。”
徐良略作思索后，便问起了客隆超市。
汉华的百货业务，不是那种大而全的百货，只是深耕细分领域的小百货。
即便亏损，也不会损失多少。
由得他们自己运作，徐良只看结果就行。
但超市业务不同。
这是汉华营收最高的业务，由不得他不重视。
“关于超市业务，我们准备效仿沃尔玛，对客隆超市业务进行全面改革。
由现在的大卖场、超市两大业态，增加会员店、精品超市和便利店三大业态。”
“便利店？”
客隆之前从来不做便利店，而是实行冠名战略。
便利店店主只需要交少量的冠名费，就能体验到客隆超市全方位的物流供应。
“经过这几年的运营我们发现，小区内部的小超市和便利店我们确实很难与之竞争，但街道上的普通便利店，我们有一定的优势。
尤其这次华润万家的并购，里面有1700多家便利店，我们想学习国外便利店的经验来运营。”