星河集团【内容文化业务群】的文化项目改编工作，在王皓看来开展得还是很不错的。
业务同样开展得很不错的，还有集团公司的【传媒发行业务群】。
这个业务群主要负责的是星河集团手里的各个媒体公司，以及集团作品的宣发工作。
其中淘票网、星空视频、图书出版部门、广告公司、水军部门、海外流媒体平台、全球发行部门、今日头条等自不必说，发展态势在往年基础上，一如既往的蒸蒸日上。
最引人注目的大成绩，还要当属“抖音”这个星河集团重点布局的短视频平台。
如果说2016年的互联网市场是直播元年，那么2017年，可谓是短视频元年。
随着2016年末星河集团大举进入短视频领域后，无论是平台还是市场方面，短视频的台风就越吹越猛。
在中国嘛，就是这样，商业竞争从来不存在什么蓝海，或者说即便是有，那时间也极其短暂。
电商是这样，团购是这样，外卖是这样，打车还是这样，短视频这一领域，自然也就不能免俗。
至少当王皓让秘书从那一堆文件里，将有关抖音的汇报情况抽出来后，翻开一看，首页上就是今年有关于这一领域的市场竞争在加剧。
腾讯微视“死而复生”，重新布局短视频市场；淘宝短视频抢夺内容；百度推出了短视频应用“好看视频”，强势进入战场，还有新浪微博、360、搜狐……
看得出来，短视频这这块蛋糕，远不止一些小公司小平台在争抢，随着星河集团的进入，和它同级别的国内互联网巨头，也相继开始往这方面布局。
反正据星河集团行业信息部门的不完全统计，2017年全网新增15个短视频APP，1个短视频APP在关停之后重新回归。
这些短视频应用中，既有专注于特效、剪辑等工具型的，比如晃咖、蛙趣视频等；也有定位短视频内容聚合与生产的，比如两三分钟、看了吗等；还有垂直于某一领域的，如奶糖短视频、糖豆视频等等。
从内容角度来看，搞笑、音乐、美食、变装、剪辑等领域依然引领风骚，但母婴、户外等内容也在迅猛崛起。
而这些平台当中，快手短视频依旧是凭借先发优势和下沉市场领跑全平台。
但成也下沉市场，败也下沉市场，现如今的快手，受限于下沉市场的低质量用户和内容，一直难以进行客户的升级换代，其商业价值远没有紧跟其后的抖音来得高。
相比之下，市场排名第二的抖音，因为其背靠星河集团，本身就拥有大量的娱乐圈资源，天然就和娱乐圈内容挂钩。
这一年，从来只听说过明星在抖音上开通账号直播，电影电视剧剧组在抖音上宣传，而不会有人在快手上宣传的。
不过即便市场上快手、抖音虽然占据了第一、第二的位置，但整个短视频领域因为是处于扩张阶段，其他APP也依旧占据着一定的市场份额。
但这种日子也不会长久了。
王皓看着有关抖音部门的汇报，很快就通过内部电话联系上了该部门的负责人罗伟。
这位算是星河集团内部一路提拔起来的人才，虽然在技术方面不是特别精通，但在市场营销和用户需求这一块，却是有着自己的独到见解。
“抖音今年春节的红包活动和春晚冠名，准备得怎么样了？”
春节红包和春晚冠名，这也算是近几年互联网的一个创新式玩法了。
2015年，央视春晚第一次引入新媒体互动渠道，同时也就是在这一年，腾讯的微信取得先机，依托于春晚强大的影响力，以微信红包为抓手，在2015年春晚上“一战成名”，开启了全民抢红包、发红包的热潮。
按照微信官方公布的数据显示，除夕夜当晚，参与微信摇红包的总人数达到了110亿人次，一共摇155亿次红包，互动峰值更是高达8.1亿人次/每分钟。
无论是从参与人次、参与密度还是红包金额来说，这次的春晚摇红包，无疑是成为了一场全民狂欢。
这样的狂欢和亮眼的数据，也为微信支付带来了新的机会，成功打破了支付宝一家独大的支付格局，和支付宝分庭抗礼。
而到了去年，受微信支付的刺激，同时也为了获取更多流量，支付宝在这一年“斥巨资”，成为了春晚红包合作伙伴。
按照王皓从央视内部渠道获得的消息，为了拿下这个标的，支付宝的投入是微信的5倍多。
这样的投入，也从侧面体现了支付宝在支付领域的野心，以及对于微信支付的忌惮。
不过代价虽大，效果也是极为亮眼的，2016年除夕夜，支付宝用“集五福”活动打响了春晚红包的新一枪。
同时在2017年，作为春晚红包合作伙伴的支付宝依然延续了这一玩法。
用这样的方式，支付宝也拉回了用户的注意力，巩固了自己在支付领域的地位。
而在即将到来的2018年春节，BAT三大互联网巨头对于春晚的冠名竞争，依旧是极为惨烈。
不过这一年也有了新的搅局者，那就是星河集团的抖音。
在王皓前世，抖音因为起步时间较晚的原因，直到2021年，才成功从拼多多的手里抢到了春晚的冠名合作权。
但那个时候，春晚的影响力早就已经不能和之前相比，与互联网企业的数次冠名合作，也已经让观众们对这种方式没有了新奇的感觉，整体效果肯定是大打折扣的。
而如今背靠星河集团的抖音可就不一样了，其发展态势相比于王皓前世，无疑要更顺遂也更领先。
最起码因为旗下有淘票网这种票务平台，又知晓支付功能对于一家互联网企业的重要性，星河集团也早早就布局了支付软件领域，有着自己的星富通。
有支付软件，又有抖音视频平台，星河集团就完全有可能复制抖音在2021年春晚的玩法。
至于说星河集团是否有那个能力与BAT三家进行竞争？
那当然是毋庸置疑的，毕竟星河集团的财力同样是极为雄厚，并不输于BAT三家多少。
而且相比于他们三家，星河集团在这件事情上还有好几个优势。
首先就是星河集团属于一家文化企业，过往与央视以及文化部门都多有合作，甚至于他的小舅陆国涛当初也曾在电影频道担任过一把手。
虽然后来因为王皓的原因，陆国涛避嫌需要退居文化部门二线，同时电影频道终究和央视隔了一层，但同属文化部门有着上面的关系，星河集团与他们沟通起来，相比BAT几家终究是占据着一定的优势。
而且即便不利用这种优势搞什么内部消息和利益输送，星河集团也比BAT三家更符合春晚的需求。
因为他们是国内最大的文化企业，并且在海外都有着极大的影响力，这一点是业务范围仅限于国内的BAT三家所不能比拟的。
首先“抖音短视频+春晚”的这种模式，就极其适合春晚在年轻观众当中扩大影响力。
要知道春晚可不是五、六年后才衰落的，是在现如今，就已经慢慢走上了下坡路，越来越不受年轻观众的待见。
对于这一点，春晚的组织方央视也不是不清楚，只是受限于体制内，他们很难做出大的改变，顶多也就是在春晚导演的选择上，以及现场的一些灯光舞美特效上做些文章。
但这种改变的效果，只能说差强人意。
而星河集团的加入，无疑有着极大可能为春晚注入新的活力。
至少他们那边就曾向王皓递来过橄榄枝，希望他能担任春晚的总导演。
毕竟当初2014年冯小刚这个外人都担任过春晚的总导演，王皓比他更年轻，成绩更亮眼，名气和影响力也更大，倒是极为契合春晚想要贴近年轻观众的想法。
不过这次王皓考虑到抖音在竞争春晚冠名的事情，也是婉言谢绝了该邀请，但这也足以证明王皓本人对央视的影响力。
而且星河集团还有一个优势就是其独有的海外渠道。
一直以来，春晚都是独属于国内的新年晚会类节目，其在国内影响力虽大，但受限于其内容，始终很难走出国门。
别看每年春晚都有主持人念诵什么来自国外的贺词，但那到底是什么情况，大家也都心知肚明。
真要说将春晚的影响力扩散到海外甚至是全球，当初春晚办得最火热，影响力最大的时候都没办成，现在央视更是不会抱什么希望了。
不过若是选择抖音和星河集团作为这次春晚的合作方，情况就又有所不同了。
要知道不同于快手的市场只限于国内，星河集团是一家跨国企业，抖音自然也是一款全球性的APP。
2016年，星河集团就斥资约7亿美元收购了Musical.ly，这是一家总部位于上海的社交视频类应用，在全球拥有2亿多的年轻用户，是北美的明星公司，曾长期占据北美APP应用排行榜首位。
星河集团成功收购Musical.ly后，将抖音的AI数据流与Musical.ly的产品创新结合在一起，推出的海外版抖音“TikTok”也很好地适应了西方主流用户的口味和偏好。
整合后的TikTok，在三个月内就从北美各大应用商店获得了约3000万的新用户，并且其目前在海外的影响力还在进一步扩大中。
有TikTok这款短视频APP在手，星河集团就不再是拿钱求着要上春晚，而是可以与春晚筹备组达成互利互惠的合作关系。
按照抖音部门负责人的说法，他们已经与央视那边谈好了，在“价格一样”的情况下，央视会优先选择抖音。
“行，你们办事，我放心。”
王皓满意地挂断电话，然后继续看起了汇报资料。
这次他看的是集团公司的【消费产品业务群】，该业务群主要负责的是对集团的影视、动画、小说等IP项目进行周边产品开发以及销售工作。
旗下主要是负责玩具、服饰、文具等产品生产的星乐公司，以及多平台周边销售的星购公司，还有当前受到不少人和公司关注的星游娱乐，以及正在建设中的【星河乐园】。
【星河乐园】正在进行后期的装修、绿化、设备安装等工作，要等2018年才会开园，这个属于一切正常。
星游娱乐方面，刚刚放出的《黑神话：悟空》预告引爆全网，算是在全国的游戏玩家面前露了脸。
除此以外，其手头上的网游《战狼：和平精英》也已经分别有了PC版和手游版，每年盈利不低，加上公司其他的七、八款热门游戏，堪称是集团的现金奶牛之一。
而且之前王皓在发布会上也说过，未来还会有3A级枪战冒险类游戏《高台桌》和3A机甲怪兽养成竞技类游戏《环太平洋》进入开发阶段。
这方面星游娱乐可以说是欣欣向荣。
至于星乐公司和星购公司，两家公司互为补充。
星河集团手上的大IP不少，光是一个【星河电影宇宙】系列，其中就涉及到外骨骼机甲、航空航天设备、军事武器、变异怪兽以及上古文明造物等适合进行周边化的元素。
除此之外还有《哪吒》、《大圣》这种动漫作品，以及【蜀山电影宇宙】系列和公司旗下其他一些零散的项目。
星购方面目前则是线上线下两条腿走路，一方面在全网各大购物平台，例如淘宝、京东进行店铺运营。
另一方面他们也通过租用集团【资产管理业务群】的地产，于国内和国外各大城市开办线下实体店以及周边玩具展，以此扩大产品销售额，提升知名度。
总的来说，【消费产品业务群】各部门在2017年的经营状况都十分优秀，靠这些IP内容，他们在周边消费品上的利润，就占据了公司总盈利的17.9%。
而且看报告上，【消费产品业务群】那边现如今注意到市场上一个正在崛起的潮玩品牌泡泡玛特，对方的“盲盒+IP”策略很有潜力，消费业务群那边也正在尝试中。
不过无论是什么周边，其高额的利润还是要仰仗于优秀和知名的内容，这才是整个周边产品销售的根基。
所以这一堆文件中王皓重点关注的，也是留在最后的，就是【影视制作业务群】的全年业务汇报。