第2018章
“同时，一定要留意个人终端和助理办公室服务台的信息，【獬豸】很可能会有相关指示，需要我们时刻查看了解。
一定要记住，只要有工作安排，就必须要记载在备忘录当中，并且选择联网同步。
除此之外，当你的权限升级之后，会接触到一些有特殊要求的工作，比如有部分工作会制定不允许全程联网，也不允许记载有电子存档，这个时候你就要用公司配发的工作用密码笔记本进行记录。”
虽然再过一段时间就要离开岗位，但袁生并没有忽视工作细节。
眼前这位女性虽然是航天女英雄，但既然对方选择进入助理办公室工作，那他就会对其严格要求。
对顾青的一些碎碎念，很快就被工作压在了心底。
而在办公室其他同事们看来，这位原本可以躺在功劳簿上，轻松惬意过完一辈子的女英雄，现在却通过星海公司的晋升渠道，跑到总裁办公室这里工作，其心思已然昭然若揭。
如果说九州科技的行政管理领域岗位当中，哪个部门岗位的工作压力最大，总裁办公室在排名当中必然有一席之地。
因为顾青时不时就要到实验室工作，并且公司管理体系比较扁平化，所以总裁办公室就承接了大量需要对接的工作。
一个小小的办公室，正式工作助理就有六十五位，生活、安全相关工作都由专人处理，一般是由总助负责。
九州科技的管理干部培养体系与其他公司、集团、单位有一些不同，总裁办公室的助理要么是大学生毕业通过考核，硬考进来的，要么就是各级分公司、实控实验室等下属机构层层选拔的技术管理和行政管理人才。
他们都有的共同特性，就是年轻好学，并且从未在网络、生活中发表过对公司、对大夏的不当言论。
在总裁办公室工作到一定年限，顾青会根据他们的工作表现和擅长的工作方向进行“外放”或者“深造”。
外放就是指，将其派遣到其他非核心公司、项目单位，担任副主管一类的工作，如果能够有优秀的表现，再慢慢升职。
而深造的路线就比较多了。
钛坦星部门内部孵化的重要项目就可以轻松“吃下”每年考核过的总裁助理，半导体部门和特殊设备研发中心这类重要核心项目，也同样能够轻松接收。
六十几人的助理办公室，每年都会有二十位左右的工作岗位进行变更。
其他部门、分公司对待这类在总部总裁办公室工作过的管理人员，几乎没有一个打过差评。
当然，在公司内部也流传着一些小道消息，比如这类在总裁办公室进修过的助理，都拥有直接联系顾总反映情况的特殊权限，还比如，这些助理的管理升迁道路早就已经被安排好，到中层和基层来，只是做做样子。
虽然这些小道消息传的有鼻子有眼，甚至已经有助理晋升到了核心重要公司的负责人位置，但顾青从来没有对这些助理有过类似的暗示。
曾经也有人说这些助理当中有些人是居心叵测，想要近水楼台先得月，但是当助理办公室公布了一些工作项目之后，庞大的工作压力直接将这悠悠众口给堵住的明明白白。
也的确有人怀着想钓黄金顾老五的心思，申请进入了总裁办公室。
但是她们没有一位能够按照顾青给出的最优标准，工作超过三年时间，最快的甚至有人工作半个月，就因为扛不住工作压力，申请调换岗位。
李莹回到自己的工作室，找寻到了老单位提供的太空食品菜单，选择了几款自己感觉还算不错的太空餐，趁着配送的时间，她抽空看了下九州星海公司与总部对接的部分工作。
“月球基地建设即将完成一期工程？这个速度还挺快，看来那些智能机器人并没有空闲，工作效率可能已经提到了最高。”
“申请与钛坦星部门机甲研发部门联合研制月球环卫机甲？”
看到这则申请，李莹想起自家老单位那群航天工程师对火箭推进器的执着，摇了摇头。
将这些杂乱的信息整理，上传【獬豸】。
虽然【獬豸】也会自行收集信息并且整理归纳，但智能程序AI和人类的逻辑思维还有一定的差别，所以李莹和其他助理都会重复检查这些上传的文件资料。
李莹并不知道，就在这一层的其他办公室里，有些助理的思索、讨论，却是另一个画风。
“毫无疑问，高超声速技术不仅具备增强端到端的精准打击能力，还是现代军工产业的核心技术之一。目前，研制速度在5倍音速甚至6倍音速以上的飞行器，才是航天军事博弈新高点。”
“美联储降息周期已经持续了两年半，金融产业崩溃的同时，新生命也在萌发绿芽，海外金融项目的申请，很明显是察觉到一些苗头。”
“握草？今年《智械危机》全球武道大会整的这么大？之前给的方案不是这样的啊……又是哪个大佬突然出手。”
“6G通讯与5.5G通讯技术，目前仍然不允许传给未授权的企业、机构和个人，这个高丽本土的拓展项目仍然驳回，【獬豸】做好记录……”
“物联网和传感器网络已经在全球范围大规模应用普及，无线病毒注入技术、电子攻击技术已在实战中应用，世界各大市场主体都在攻克网络空间攻防关键核心技术，网络电子战更加智能化和精准化。
云中九龙大数据公司的海外扩展项目步子跨得这么大？墨西哥那地方贩卖违禁品的居然都想申请……”
对接工作某些时候也是监督、检查项目的工作。
总裁助理们负责的工作项目非常杂，但是其中有相当一部分都是原工作公司的相关项目，所以他们更能从内行人的角度看待问题，并且写上评价，供顾青以及其他人员参考。