第359章、团队

下午两点。

公司高管会议准时召开。

可以容纳百人同时开会的一号会议厅，各个部门总监级别及以上的员工，都早已到场。

楚尧坐在主席台，最中间的位置，手中拿着一份花名册，正在详细看着。

就很有些感慨。

快。

发展的太快了。

从立项到现在最多三个月，一百天，但高管名单，十四个总监，两个副总，已经妥妥是一家中型公司的体量了。

需要这么多人吗？

真的需要。

犹如一艘乘风破浪的大船，在向每个发展既定目标的领域延伸自己的触角，在资源和钱的加持下，狂飙猛进。

两个副总分别是分管技术、营销。

两条并行不悖的线，还算简洁。

十四个部门，则涵盖总办、线上、线下、海外、职能、公关、生产、研发、采购、合规……等等各个领域。

其中有些人的名字，楚尧感到眼熟，认出是跟着公司一路过来的，创立之初就加入的。

他们也算是坐上快船，随着公司发展，一路水涨船高。

虽然并没有过去多长时间。

但得益于公司高速的成长，他们不管是职级头衔，还是实际收入，都涨得很快。

这当然是好事。

从目前来看，公司还是推崇狼性文化的。

互联网公司那一套。

工作考核标准是okr（目标与关键成果法）。

这种组织工作法，相比起KPI，还是有一定进步的，能更大程度上激发每个人的工作积极性。

招聘标准则是：“花三个人的钱，招两个人，做四个人的事儿。”

这种标准下，薪酬待遇当然也是极具竞争力，基本等同于一线巨头的工资。

如此，能招来的人，自然也是市面上相当优秀的。

看了一遍员工花名册……

楚尧也是不由再次感慨。

这么说吧……

——假如是以自己之前的学历水平和工作经历，过来这边面试，大概率通过不了。

emmmmm……

想想，哭笑不得，莫名蛋疼。

……

开会很顺利。

一群人坐一起，叭叭聊了一下午，气氛相当和谐，介于“扁平式管理”和“论资排辈”之间。

会议室里时不时冒出笑声。

楚尧没有讲太多，自己该说的早已都和江振华说过，现在更多的是以一个旁观者的姿态，列席参与。

这感觉颇为不错。

毕竟这么多人，这么高“规格”的会议，也算是自己第一次参加。

之前并没有很多的经验。

现在看下来，其实也就那么回事，犹如一场“商业版非正式狼人杀。”

先前玩游戏的经历，给予了一定的经验加成，从每个人发言中，透过繁琐的言语和各种专业词汇，看到背后的本质。

当真……有趣。

会上，“不动刀子”当然是最重要最核心的议题，引发一片讨论。

江振华开会是很有办法的，之前“培训”自己时，就详细讲过。

他有一整套关于开会的制度思想，差不多算是国外“罗伯特议事原则”和国内“民主集中制”的结合体，管理水平很高。

既鼓励每个人充分表达自己的诉求，也能群策群力，避免个别人头脑发热，一意孤行。

当最终一旦形成决议，那就是不折不扣的执行。

思想统一了，行动起来，便没有内耗。

负责这块业务的一位总监，是被影响最深的。

因为要砍掉这块业务，他的权限被削弱很多。

他发言时，详细算了一笔账，阐述这块业务的经济效益。

动刀子整容，每个客户的平均客单价，会在五万块钱左右，按照现有的规模标准，每年可接待的客户人数，约莫将会在五千人。

也就是说，砍掉这块业务，每年的收入，将会锐减2.5个亿。

当然，其中有成本以及给合作方的分成，但即便净利润，也在一个亿以上。

算是很大的损失。

是否真的有必要？

他的发言，比之前老江和自己说过的，更详细，而和他形成主要对立面的，是营销线、研发线的两位总监。

反应都是很快的。

当然，也可能是江振华提前找他俩聊过。

从营销和研发的角度，分别给出回应，算经济利益，也算舆论利益和社会影响。

如果真能推动此项措施落地，那对于企业形象、无形资产而言，绝对是天大的好处。

研发部则是给出一些可能的替代方案，更安全，覆盖面更广，相应的，可接受客户群体也就更多。

一番议论，争吵，讲各种道理，说各种理念，算各种账，对未来可能发生的局面，各种推演。

最终达成共识，一锤定音。