还是那句话，对于安如松来说，与贝莱德合作还是与德丰杰合作，其实都没有太大的区别，归根结底都是引入资本来为NGN的发展提速，这不仅仅是他，也是所有新兴企业都必须要走的一条路。
在当今世界，更进一步的说，在与IT相关的行业中，根本就不存在稳扎稳打，靠资本积累一点点发展的模式，大家所要走的路，都是凭借一定的卖点，吸引到风投资本入局，然后借助资本的力量，争取在最短的时间内，吸引到最大的流量，所谓烧钱就是由此而来。
NGN自然也需要走这个模式，否则的话，以安如松自身的资本实力，他的NGN只会被别人轻而易举的淘汰掉。
不说别的，如果他不在尽可能短的周期内，尽可能快的完成第二轮融资，为NGN拿到下一步发展的充足资金，那么一旦另外一个同类型的软件将NGN的模式吃透，并迅速推广开来，NGN的潜在用户就会被人家抢走，从而直接影响到NGN的发展前景。
在安如松前世的那个世界里，国内各个互联网风口出现的时候，哪一次不是伴随着一场烧钱大战？从共享单车之战，到打车软件之争，再到后来的外卖平台之争，各家竞争者借以打击对手的手段，其实都是靠着烧钱这一种方式。
如今的NGN虽然已经在即时通讯软件这一领域站稳了脚跟，并且对包括MSN在内的一众竞争对手形成了优势，但这种优势却不是绝对的，考虑到这些对手的体量，人家想反超也不是没有机会的。
所以，安如松以及他的NGN所要做的，就是在软件功能的更新迭代方面，保持住活力，同时，用尽一切手段来尽可能多的吸纳用户，而这两项工作都是既需要充沛资金支持的。
谁能为NGN提供资金？毫无疑问，就是类似贝莱德这样的资本集团，他们属于是NGN的必要合作者，这类合作者的资本实力越雄厚、政治背景越复杂，NGN越能从中受益。
实事求是的说，如果安如松能够舍得出去的话，贝莱德集团所谓能够为他提供的，可不仅仅是资本那么简单的，在某种程度上，对方还能为他开辟市场，甚至是为他狙击竞争者。
只要与贝莱德合作的话，也意味着他必须付出更多的代价。
所以，在当前的情势下，安如松虽然是NGN的最大股东，但从现实角度来看，他并没有能力阻止对方入局，他真正能够做到的，就是展现出自己的价值，从而为自己在NGN的未来发展中，占据更多、更大的发言权——这与韩国国内包括三星在内的那些企业集团，其实并没有太大的区别。
宽大的书桌后面，安如松将凉咖啡放下，又给自己点上一支烟，这才继续操作起面前的电脑。
电脑屏幕上所展现的文档，是他起草的一份针对NGN未来一段时间的发展规划，准确的说，就是公司在完成第二轮融资之后，需要第一时间去做的几项工作。
投资商的钱并不是那么好拿的，尤其是类似贝莱德这样的财团，他们或许很舍得投资，但却绝不是那种慷慨大方的主，从他们手中拿到的每一分钱，都是要有说法的。
而就目前来说，安如松对NGN公司的下一轮发展规划，主要包括了三个方面。
第一个方面，依旧是继续推动软件的本地化发展策略，本地化其实就是全球化。当前，NGN软件的最大受众依旧集中在亚洲地区，而NGN公司所设立的四个分公司，也主要是集中在亚洲地区。
而在公司完成第二轮融资，得到了足够的发展资金之后，下一步，安如松就计划将整个NGN平台正式向美洲和欧洲推广，从而实现软件用户的全球化跃迁。
要实现这一目标，NGN公司所要做的，可不仅仅是多推出几种语言版本那么简单的，包括服务器的扩容、分公司的设立、本地团队的组建等等等等，这些动作都得相应的做好。
就拿文化习俗这一点来说，东亚人的文化习俗与美洲的人习俗肯定是截然不同的，两者在审美、关注点等诸多方面，也存在着差异，因此，NGN软件中涉猎到的文化内容，可不仅仅是完成语言翻译就完事了的，还得按照不同语种的文化差异做出相应的变更。因此，在不同的区域建立起不同的团队，就是极有必要的一项工作。
正因为如此，NGN公司的本土化策略，就是公司发展过程中的一项长期工作，在安如松的计划中，每一轮融资完成之后，公司都需要拿出一大笔资金，投入到这个工作中去，因为这项工作的完成度，直接关乎到了NGN软件的注册用户数量。
第二个方面，就是软件的移动化转型，说白了，就是将NGN软件从单一的PC端，向移动端的转型。
这项工作NGN公司过去一段时间已经在做了，而且，基于苹果、安卓两大系统的NGN移动端，也已经面世了。但实事求是的说，移动端与PC端毕竟是完全不同的两种玩意，NGN目前的移动端程序，还存着很多的弊端。
其中最明显的一个问题，就是整个应用程序的臃肿。为了保证用户体验，公司自然希望能够将NGN在PC端的上所拥有的所有功能，都一股脑集成到移动端上去，但如此一来，就会对手机的性能提出过重的要求，从而导致一系列问题的出现。
在过去一段时间里，为了使得软件能够适应硬件的现实条件，NGN不得不对很多功能做出限制，比如说离线访问，比如说照片墙的诸多美图功能，再比如说公司一直都想推送给用户的“一键分享”功能。
这些功能上的限制，使得NGN移动端在用户体验上，明显无法令人满意，从而也极大地限制了移动端用户的发展。
而为了弥补这方面的短板，NGN的项目组当前在积极推动的工作中，就包括了数据压缩和模块化设计这两个方向。
数据压缩就不用说了，而模块化设计则是要将软件的各个功能设计成一个个独立的模块，用户可以在使用软件的时候，根据自己的喜好以及手机的状况，自由选择自己所需要的核心模块，以此来提高软件与硬件的兼容性。
不过，这些工作听上去简单，但实际开发起来却是很需要人力和物力的，按照安如松的构想，等到第二轮融资完成之后，公司搬到恩平区的新总部去，他就要进一步扩充公司的研发项目组。
过去那种小型的研发团队已经不足以支撑公司的研发需求了，它需要一个四五百人，甚至是上千人组成的中大型研发机构。
最重要的，是第三个方面的计划，即开放平台战略的推动。
安如松计划仿照脸书的模式，给NGN推出一个开放的API接口，从而打破NGN软件当下的封闭性生态，允许第三方的外部开发者，将他们创建的游戏、工具甚至是程序，接入到NGN的平台中来，从而实现丰富平台功能，吸纳更多用户的目标。
脸书是从去年才开始推出开放平台策略的，在短短九个月的时间里，这一策略为其带来了数以千万计的新注册用户，但与此同时，这项政策也饱受社会批评，因为这项策略的执行，会不可避免的侵犯到用户隐私。
不为别的，就因为那些接入应用的第三方开发者们，也都是未经验证的普通用户，而脸书的普通用户要想使用这些第三方开发者们的应用，还需要有一个注册登录的过程，就像是微信用户使用微信小游戏的过程一样。
如此一来，等于是这些不明身份的第三方开发者们，可以轻而易举的拿到脸书用户的隐私信息，从而引来用户隐私的泄露。
目前，脸书还没有想出相应的策略来解决这个问题，因而舆论对其批评的力度也比较大。
而在安如松看来，这个问题根本就不叫问题，在他前世的时候，脸书最终也解决掉了这个问题，那就是引入一个沙盒测试环境，强制第三方开发者必须遵守隐私协议。更进一步，NGN甚至可以要求每一个引入API的第三方开发者，必须向NGN平台公开其身份，并承担起泄露隐私的法律责任。
在安如松规划的这三方面工作中，第三方面的工作，是他认为急需推动起来的，因为他记得很清楚，在脸书推出开放平台项目的第二年里，所谓“虚拟礼物”的应用便横空出世，其上线后的第一个月里，就为脸书带来了上千万的新增用户。
而在中国国内，腾讯推出的QQ秀等虚拟礼物，则在08年一个单年内，就为腾讯带去了高达5亿人民币的收益——2008年，5亿人民币！
考虑到NGN在移动端的发展，安如松没打算对NGN软件本身搞什么会员制的收费项目，因此，他就必须在别的方面为公司找到盈利点，而虚拟礼物这一方向，显然就是最好运作的盈利点。