第1182章 维旺迪2007

早上吃过早饭，跟孩子们玩了一会后，徐良跟克里斯蒂娜一起到了维旺迪集团总部。

简单给高层开了个会后，两夫妻来到办公室。

克里斯蒂娜也拿出了集团过去三季度的运营资料和财报。

经历了05年的重大重组后，现在的维旺迪集团资产主要分为两大部分。

一部分是‘泛娱乐资产’。

一部分则是‘公用事业资产’。

泛娱乐资产主要分为‘环球音乐集团’、canal+集团、维旺迪视频和维旺迪电信。

公用事业部分主要是‘威立雅环境集团’，又分为废弃物管理、水务服务、能源管理和交通四个板块。

另外，维旺迪集团还有一个投资部门，其持有育碧游戏公司11.5%的股权，并拥有两个董事局席位。

网科4.6%，新浪18.46%的股权，不过已经在徐良的主持下，卖掉了大半。

环球音乐集团，全球最大的音乐集团，在60多个国家和地区开展音乐制作发行、版权管理，授权商品销售和视听内容等全方位业务。

版权方面，环球在全球管理超过380万首歌曲的词曲版权库，代理范围包含各式各类的音乐，囊括全世界最著名的音乐作者及曲库。

周边方面，环球旗下广大的全球分销网络，为艺术家和品牌提供了通过服装、消费品和独特体验与粉丝建立更深联结的机会。

唱片制作发行方面，旗下拥有埃里卡·巴杜、安妮·索菲·穆特等上百位知名歌手，还代理了甲壳虫乐队、皇后乐队、滚石乐队等世界级的顶级歌手的曲库。

整个07年三个季度，环球音乐集团总营收突破47.3亿欧元，同比增长2.37%；净利润5.19亿欧元，同比增长5.39%。

智能手机的出现，YouTube等视频公司的迅速发展，让全球音乐市场出现了新的增长，也变相的增加了全球唱片巨头，尤其是顶尖唱片巨头的营收。

尤其是环球这种拥有全球顶尖版权库的大公司，影响会更明显。

canal+集团。

canal+，即法国电视四台，为法国七家国家性电视台之一，建立于1984年。

是私营的加密电台，为收费服务，播放电影和体育节目。

与英国的天空电视台和德国的卫视一台并列为欧洲三大卫星付费电视台。

一开始旗下拥有新闻、电影、体育和科技四个频道。

现在已经慢慢拓展到了包含音乐、动漫等在内的12个频道。

除了原有的电视剧制作和广告业务，在徐良的主持下，canal+集团开拓出了电影和综艺制作业务。

电影方面，前两年主要以投资为主，比如《极速快递》、《大摩尔纳》、《巴黎我爱你》、《科学睡眠》等。

今年开始涉及制作，剧本是徐良准备的，名字是《暴力街区》。

这是他印象最深刻的法国电影。

综艺方面，一部《法国好声音》，一部《达人秀》，不仅让公司赚了近四亿欧元的广告收入，还给环球音乐集团增加了不少优质歌手。

同时后续还可以不断制作新一季内容，持续创造收入。

除了内容上的不断发展，为了拓展国外市场，集团还不断收购瑞士、荷兰、卢森堡、意大利的本土卫星电视运营商。

在众多利好的驱使下，集团的电视用户也从收购之初的610万，增长到现在的803万。

集团总营收从先前的39.8亿欧元，增长到现在三季度40.2亿欧元。

净利润也突破7.39亿欧元，同比增长11.8%。

迅速拉近了与天空电视台的距离。

“《海边小屋》筹备的怎么样了？”徐良问道。

“地址已经选好了，就在‘埃斯皮盖特海滩’，正在进行别墅的内部装修，8个人选已经选定了六个。

最迟年底就能正式开拍。”

‘埃斯皮盖特海滩’位于勒格劳德罗瓦以东，是法国最受欢迎的海滩之一。

而‘海边小屋’则是一档恋爱综艺，类似于国内‘心动的信号’。

“一年一款新综艺，《海边小屋》一定要好好打造，做成新的爆款。”

“放心吧，你亲自交代的节目，我可从来没疏忽过。”

徐良颔首后，“明年就是法甲联赛转播权的新一季续约期，跟法足联那边谈了吗？”

“已经在接触了，他们透露出来的口风是四年不低于25亿欧元。”

“四年？”

他收购维旺迪的时候，集团刚跟法甲这边续约。

三年18亿欧元。

这个价格比英超和德甲还高。

克里斯蒂娜肯定的点了点头。

“四年就四年吧，价格方面试探一下对方的口风，如果实在不行，多花钱也要把转播权拿下来。”

“嗯。”

足球在欧洲是第一运动，任何一家有志于成为顶尖体育转播商的电视机构，都不能忽视足球。

除了法甲，canal+集团还拿下了荷甲、比甲、瑞超，以及方程式赛车、篮球、网球等多种赛事的转播权。

别看canal+集团的营收高，支出同样不低。

这也是徐良在背后一直让公司在电视节目发力的原因。

只有多种经营，才能不断提升canal+集团的业绩。

维旺迪进军流媒体业务的时间很早，但纳斯达克危机后，为了偿还集团高昂的债务就卖掉了。

徐良收购维旺迪后，又重新成立了‘维旺迪视频网站’。

不同于YouTube。

维旺迪视频走的是‘奈飞模式’，以长视频为主。

凭借着canal+集团多年来储备的电影、电视IP，维旺迪视频在短短两年内的用户就超过了200万。

“维迪旺视频现在推出几种版本了？”

“五种，法语、德语、意大利语、西班牙语和英语，法语用户最多，有112万，其次是意大利语，最少的是英语。”克里斯蒂娜道。

“足够了，暂时不用扩充语种，把这五个语种做好，维旺迪视频就是欧洲最大的长视频网站。”

克里斯蒂娜点了点头，贪多嚼不烂的道理她也懂。

跟YouTube一样，维旺迪视频现在还处于亏损阶段，今年三季度投入的版权支出已经超过7000万欧元。

但不同于YouTube，维旺迪视频背后有维旺迪电信支持。

维旺迪电信背后是三大电信子公司，法国SFR，摩洛哥电信、博罗雷电信，它们都是上市公司，但维旺迪掌握了控股权。

前者拥有法国、瑞士、比利时、荷兰的3G牌照，后者则拥有摩洛哥的3G牌照。

博罗雷电信没有3G业务，但他确实原法属非洲国家最大的电信运营商。

另外需要强调的是，除了法国和摩洛哥，后面瑞士、比利时、荷兰、卢森堡等欧洲国家的3G牌照都是05年左右收购的。

毕竟当年的欧洲3G电信泡沫太严重，再加上3G发展还不够成熟。

很多拥有牌照的公司都缩减了在3G领域的投资，只要价格合适，收购并不难。

不过维旺迪没去碰英国、德国、意大利、西班牙，这几个国家的3G电信牌照太贵了。

和黄电信拿下英国的(15MHz配对带宽＋5MHz不配对带宽)的一张A牌照，就花了44亿英镑(69亿美元)。

德国的泡沫更严重。

英国5张3G牌照才花了383亿欧元，德国6张牌照就花了505亿欧元。

当然德国人口更多。

算下来人均牌照支出，还是英国更高。

这种巨大的3G牌照泡沫，徐良可不想让维旺迪电信一脚踩进去。

所以，除了法国，其它国家的3G牌照，都是以实惠为主，价格合适就要。

几年下来，维旺迪电信手里也积累了7张3G电信牌照。

法国、摩纳哥、荷兰、卢森堡、比利时、瑞士和丹麦。

牌照支出加在一起总计37亿美元，远低于西班牙电信、德国电信等同行。

除了牌照，维旺迪电信也在大手笔投资这几个国家的3G设备，采用华为提供的基站和光纤传输设备，在法国建成了4000个基站，网络覆盖率为60%。

一跃超过法国电信旗下的移动品牌‘Orange’，成为法国最大的移动电信运营商。

在瑞士、比利时、荷兰、卢森堡等国，建成的基站约2200个，网络覆盖率为45%。

在摩洛哥建成基站1500个，网络覆盖率50%。

为了建成这些基站，维旺迪电信在被徐良收购之前就开始投资，不过那时候维旺迪自身陷入财务危机，投资有限。

直到徐良收购后，维旺迪才能从资本市场得到大笔资金，从而不断投入3G建设和宽带接入。

“昆仑手机对维旺迪电信的发展有帮助吗？”徐良问道。

克里斯蒂娜俏脸上露出一缕振奋，“帮助非常大，很多人因为昆仑手机，办了我们提供的电信套餐。

根据统计，自从昆仑手机出售，维旺迪电信的用户同比增加了17个百分点。

不过……”

“不过什么？”

“法国电信已经跟苹果签订了合作协议，恐怕会冲击维旺迪电信占领的市场。”

徐良：“别太担心。现在智能手机的产能有限，只是一个美国市场就能消化苹果的全部产能。

就算进军法国，也没多少手机可以销售。

短时间还不用太着急。

等苹果的产能提上来。

这里已经被昆仑和维旺迪电信占据了大半份额，再想打败我们，可不是那么容易。”

克里斯蒂娜点头后，“今年法国电信部门打算放出第四张3G电信牌照，配对带宽15赫兹，价格大约在2.4亿欧元左右，我们要加入竞争吗？”

“2.4亿欧元？这么便宜？”

当初维旺迪电信旗下的SFR为了拿下一张牌照可是花了6.19亿欧元。

几乎是新牌照底价的三倍。

“法国电信和布伊格电信那边怎么说？”

“马丁·布依格给我打电话，希望我们联手向欧盟委员会提出控告，阻止法国第四张电信牌照拍卖。

如果法国电信部门一定要拍的话，要给与我们三方一定赔偿。”

克里斯蒂娜道。

徐良微微颔首。

这是肯定的。

我们花了这么大的代价才拿下一张拍照，结果你轻轻松松，花更少的钱就拿到了。

我们岂不是成了别人眼里的笑话？

这种事肯定要坚决阻止。

“答应他，这附和我们的利益。”

“我也是这么考虑的。对了，西班牙电信和芬兰电信的联合公司，打算转让他们持有的德国和意大利电信牌照，询问我们有没有兴趣接手？”

“他们打算要多少钱？”

“可以给我们打八折。”

“拒绝掉。”徐良连考虑都没考虑。

当初西班牙电信和芬兰电信的联合公司，分别花了76亿美元和20亿美元共同竞标获得的德国3G牌照和意大利3G牌照。

加起来共计97亿美元。

几乎是现在维旺迪电信收购的所有3G牌照开支的三倍。

即便打个八折也是一个让人无法接受的数字。

关键是马上就次债危机了，现在任何大额投资都是坑。

克里斯蒂娜答应一声，徐良的决定也在她的预料之内。

截止现在，维旺迪电信旗下拥有4521.6万个用户，其中1591万固定电话用户、2210万移动电话用户、505万互联网用户、45万收费电视用户。

其中30%位于非洲。

2007年三季度，维旺迪电信营业额为178.26亿欧元，净利润为24.3亿欧元。

维旺迪电信已经成为维旺迪集团旗下营收最高的部门。

整个维旺迪集团‘泛娱乐部门’三季度总营收接近260亿欧元，全年预计突破330亿欧元。

同比去年同期增长12.7%。

净利润47.28亿欧元，全年预计突破60亿欧元，同比去年增长18.4%。

可以说，徐良从上一世记忆中继承过来的‘电信渠道+内容’的运营模式，对整个维旺迪集团的发展起到了巨大的推动作用。

尤其是昆仑手机的出现。

在其它电信运营商还在为3G营收模式不足，巨额基站和牌照投资无法收回而苦恼的时候，维旺迪电信凭借着昆仑手机迅速走在了前面。

用户和营收迅速增长，利润不断累积。

短短几年便抢在西班牙电信、德国电信这些巨头前面完成了3G电信基站和光纤网络投资。

“维旺迪‘泛娱乐资产’布局没什么问题，接下来需要的是在现有的基础上不断扩大。”徐良道。

“欧洲电信格局基本固定了，想要迅速发展，除非收购！”克里斯蒂娜道。

徐良笑了笑，“这个问题暂时先不讨论，等有了合适的机会再说。”

看了他一眼，克里斯蒂娜也没再多说。

她知道这个男人从来不做没把握的事。

关键是现在维旺迪集团确实不缺资金。

除了电信和泛娱乐，维旺迪集团的另一个支柱就是‘威立雅环境集团’。

不同于电信和泛娱乐，维迪旺集团只持有‘威立雅环境集团’45%的股权。

也就是说，这是‘干儿子’。

但干儿子也是儿子。

更何况威立雅环境集团的实力同样不容小觑。