苏念念做了一周竞品调研。
国內saas代码审查工具，她把市面上十一款產品的功能、定价、付费模式全拆了一遍。整了一张飞书表格，四个tab，十七列，三十二行。
发给韩路一的时候附了一句：“你先看，不急。”
韩路一晚上十一点回覆：“看了。”
“pro版收个999吧，加几个功能就行了，便宜点跑量。”
苏念念盯著屏幕。
十七列。三十二行。
做產品经理这么多年，她学到的第一件事，开发者永远不知道自己的东西值多少钱。第二件事，开发者总觉得便宜点跑量就是定价策略。
她回了一条：“明天见面说。带上你的笔记本。”
第二天。bug café靠窗的位子。
苏念念打开表格第三个tab。竞品功能对比。
“先说清楚一件事。免费版和付费版的区別不是功能多一点少一点。它们面向的用户完全不同。”
韩路一端著美式等她说。
“免费版给个人开发者。扫bug，出报告，够了。一个人写代码一个人修，不需要別的。这一层不赚钱，让他用上癮就行。”
“付费版给团队。团队需要什么？三样东西。”
她竖了三根手指。
“第一，影响评估。”她指了一下表格里那一列，整张表只有bugkiller有数据，其他十款全是空的。“个人开发者看到bug就修了，不需要知道这个bug值多少钱。但团队不一样。团队里做决定的人不是写代码的人，是批预算的人。你告诉cto“有个bug”，他说排进下个sprint。你告诉他“这个bug每个月亏六十万”，他今天就批加班费让人修。”
她看著韩路一。