资本原本是有一盘大棋的，最好是今年IPO几个打车软件、后年IPO几个外卖软件、大后后年IPO几个共享臭鱼烂虾，最后大吼吼吼吼年IPO几个免费咖啡。
如果同类概念不同赛道的东西扎堆出现在纳斯达克排队区，身价就贱了呀。
但是，顾鲲不在乎，他要的就是这些烂货身价统统变贱，他是本着乌鸦哥掀桌子的心态来消灭这些赛道的，所以他的死士跟其他投机者一起等比例贬值，他也无所谓。
正好让这些家伙死快一点。
于是乎，2009年的团购补贴免费还没退潮，2010年，外卖补贴大战和2011年的打车补贴大战，就前后脚来了。一些相对轻资产、不会烧太多设备采购款的共享概念项目，也被试水拿出来了。
烧个共享充电宝烧死了，正好吓住后面的人，别再扎堆共享自行车电动车了——不是说这种东西不能做，也不是说不能便民，但是你要是没本事在不浪费社会资源的情况下杀尽对手、震慑群小，乱做那就是在浪费社会资源。
君不见后世共享单车那些年，多少自行车厂的产线扩产后，最多一年半，产线就报废了，因为没有后续订单了，产线扩了白扩。当然自行车厂们倒是没亏钱，因为他们出货的时候就给自行车涨价了，把原本可以摊销七八年的产线折旧费，强行摊到一年半甚至一年内折旧完，这也就意味着每辆自行车价钱上摊销的产线折旧费，比平时细水长流时生产的，要高了七八倍。
所以才有那时候一辆自行车采购价动辄两千起步的浪费，完全是因为产线折旧涨了七倍。
顾鲲既然有能力，有先知，就先灭了全人类对“共享”的好处想象力，让他们相信这玩意儿你就算全占住了，也没多少赚头，别进来找死了。
挑个不浪费太多钱的小“共享”，灭了其他大共享的想象空间，把所有逻辑上触类旁通的企业的历史总估值可能性，打崩上好几倍。
……
补贴的烈火，熊熊燃烧了两年，到2011年底，支付宝已经超前发育到了10亿级别的用户，还在顾鲲的布局下出了很多出海的版本，把东南亚市场也占了。
顾鲲本来就是兰方出身，加上当年整个东南亚五亿人民都被顾鲲代表了、抗击了索罗斯，所以顾鲲要在东南亚搞金融创新，可比历史上马风这些人想往东南亚出海容易的多，谁让他这些年名声好的，一贯在东南亚以一碗水端平、急公好义著称。
这里就是顾鲲的地盘，香江大亨也好，李家坡的淡马锡也好，如今在金融创新方面都已不是顾鲲的对手。
所以截止到2012，在东南亚的各路支付宝衍生产品，也已经有两三亿用户了——之所以没有五亿，并不是顾鲲发展不好，或者有竞争对手，实在是东南亚还太穷了，光一个印尼起码有一亿人穷到小学都没毕业，这些人智能手机都还买不起，电脑也没有，谈什么支付宝。
支付类产品狂奔的同时，最初的那些补贴大战互联网平台，也差不多到了该谋求IPO上市的时候了。
最早的丑团，今年就想上，那些外卖公司，明年差不多也能上了。共享和打车大约排在年。因为扎堆的关系，这些公司的估值已经比历史上更低了，钱却是烧了不少，着实堪称惨淡。
但顾鲲的背后一刀才刚要图穷匕见呢。
在这两年里，顾鲲其实没烧掉多少钱，因为烧钱都是分轮次的，A轮B轮的时候哪怕走烧钱快跑的模式，最多也就先补贴几百万几千万，到后面白热化才会上亿级别的烧。
而顾鲲每次都是挑起了一个赛道的战火之后，就收手了，几千万烧过，最多稍微烧几亿（还只是几亿人民币，美元的话每单他一亿都不会烧到的），然后对方要是继续跟，继续Show-hand，顾鲲就假装服软退让，不烧了。
一开始高盛这些大洋国资本还不敢信，某些高盛出身的买办走狗家族代理人也不敢信，觉得顾鲲的资金那么庞大，怎么会服软呢。
但顾鲲偏偏就是“看到自己有三条诶斯，对面三条皮蛋”，他就盖牌不跟了！
高盛狗们被撩拨得蠢蠢欲动，才疯狂烧钱，几亿，几十亿，美金地往里烧，请全华夏和全大洋国的穷人免费吃饭免费打车免费骑车，喝奶茶不要钱喝咖啡不要钱。
他们的业绩报表也一度非常好看，多少赛道平台，在短短两年内都有号称几亿级别的用户了。如果这些都是真的，那么这几十亿美元烧得倒也划算。
但顾鲲很快就证明了他们是假的。
在那些公司即将谋求IPO之前的半年多，顾鲲沉积了两年后，突然又开始烧。
也不多，就几亿，开始让顾鲲养的那些搅混水死士继续补贴。