第599章 一天1240万？首周2682亿！森哥来了
第599章 一天1240万？首周268.2亿！森哥来了，高薪也就来了！
与此同时。
两家大型橙子超市和六家微型社区超市，都处于爆火状态。
陈延森在橙子超市的运作上，利用了互联网打法，低价商品引流、拉升用户粘性，再用烘焙、熟食、日用品、化妆品之类的高毛利品类提升毛利率。
这条路被无数人验证过，成功的可能性自然极高。
再加上拼呗和筷跑买菜积攒的供应商资源，以及拜伦、侯毅提供了国际供应链和成本控制标准，橙子超市从一开始就避开了传统超市“供应链不稳、成本高企”的坑。
就像生鲜区1.9元的青菜，别人拿不到这么低的价，可橙子超市靠着拼呗助农渠道直连产地，省去了中间三四层批发商，不仅价格压得下来，还能保证前一天采摘、第二天早晨上架的超高流转速度。
要知道，廖威每年在陆运、冷链和空运上的资金投入最低100亿，砸钱买地皮、盖仓库，搭建智能分拣中心，增加货运司机和车辆。
这就是民营快递一哥的底气和实力！
当迈巴赫驶入长泰广场地下车库时，陈延森透过车窗就看到了熟悉的橙色购物袋。
很多顾客刚从超市出来，袋子里装着青菜、面包和日用品，还有人手里提着熟食区的卤味礼盒，或者是各类水果。
下车之后，他没有选择从正门进入，反倒搭乘货梯，一路直达拜伦的办公室。
“老板！”
拜伦连忙起身。
“坐！侯毅呢？”
陈延森在沙发旁坐下，随口问道。
“他在销售区盯着，从九点到十点，店内客人全程保持在3000到4000人，所以启动了一级预警，增派员工到易拥堵区域疏导，确保通道畅通。”
拜伦解释道。
实际上，无论卖场能容纳多少人，最终出口速率取决于收银台数量和处理速度。
生鲜区、熟食区、促销堆头等区域是天然的客流黑洞，会吸引大量顾客聚集，导致局部密度远高于全场平均值。
因此，虽然拜伦和侯毅都是商超行业的老手，也为超市设计了科学的动线，即清晰明了的主通道、次通道指引，但为了提高客流吞吐量，两人还是安排了员工进行动线引导。
“老板请看，现在主通道的红色区域淡了不少，之前最拥堵的生鲜区出口，目前基本能保持顺畅通行，这都是动线引导的效果。”
拜伦调出实时动线热力图，继续说道。
陈延森瞥了一眼，微微颔首。
他花高钱聘请拜伦和侯毅，图的不就是能少走弯路，并借鉴可的与沃尔玛的管理经验吗？
事实证明，这两人确实物超所值。
“不过还有个细节需要优化。”
陈延森顿了顿，指着热力图上烘焙区与生鲜区之间的空白地带说道：“很多顾客在买完面包会折返去生鲜区，导致这段次通道人流叠加。
可以在烘焙区旁边设置一个‘生鲜小件临时柜’，只放高频商品，让只想买面包和小菜的顾客不用走回头路，既能分流主通道压力，还能带动关联产品的销售。”
拜伦闻言，嘴巴微张，眼中闪过一抹难以抑制的惊讶之色。
LED屏幕上的客流热力图，其实透露的信息很少，仅有不断变化的色团。
从浅蓝到大红！
他盯着热力图看了许久，却始终没能从图中得出和老板一样的结论。
是老板太聪明，还是自己太蠢？
拜伦想不明白，他本想直接询问，可话到嘴边，又强行忍住了。
直到中午十二点，办公室的门突然被推开，侯毅径直走了进来。
在看到陈延森时，他愣了几秒，随即汇报道：“老板，上午的销售数据出来了，长泰店的总客流量为18429人次，销售额357.4万！”
“收银效率如何？”陈延森神色平静地问道。
与拼呗的单日成交额相比，橙子超市的这点业绩很难让他产生波澜，但橙子超市创造的就业岗位多，产生的人道薪火多。
正因如此，在他心里，橙子超市的分量丝毫不比拼呗轻。
“老板，我在自助结账台旁边，安排了两名员工疏导，将排队时长控制在了3分钟以内。”
侯毅立刻回答道。
“对于营业面积超过3000平米的标准大店，我的要求是坪效达到5万元以上；
对于200到600平米的微型社区店，我的要求是单店日销15万元、毛利率15%。
只要能达到这些标准，我就允许你们俩在华东地区，把橙子超市开到每一个社区里去。”
陈延森缓缓说道。
他心里很清楚，拜伦和侯毅之所以选择加盟，无非是看中了橙子超市的发展潜力，以及他画的大饼。
要不然，这两个人，一个是沃尔玛大华区副总裁，另一个是亰东物流首席规划师，怎么会愿意陪着橙子超市从零起步？
根本不可能！
能走到这个位置的人，早就褪去了冲动，绝不会做没把握的傻事。
拜伦和侯毅对视了一眼，随后齐声应道。
同一时间。
沪城本地的纸媒、电视媒体和自媒体，也对橙子超市展开了争相报道。
“森联资本的业务新版本：橙子超市生意火爆！”
“人山人海！橙子超市，刚刚开业！”
网友在看到报道后，这才想起来，陈延森所说的超市终于落地了。
“森哥说要拿出净利润的六成分给员工，真的假的？”
有人不怀好意地旧事重提。
可沪城当地的媒体很快就拿出了采访视频，对橙子超市的保洁、拣货、理货和导购员都进行了采访。
月薪从3000元到4500元不等，交社保，加班费最高三倍，饭补、交通补贴和租房补贴一应俱全。
税后收入普遍超过了六千元，再加上每年4次的季度奖金，平摊到每个月，起码也有八千元。
“他神经病啊！超市行业的毛利率只有10%到15%，按橙子超市的玩法，净利润很难超过3%。”
大润发的一名高管，在朋友圈忍不住地吐槽。
随后被人打上马赛克，匿名发到了微博上。
他的这句话，也代表了华润万家、沃尔玛和家乐福高层的想法。
这帮连锁超市行业的大佬们都知道，以陈延森的行事风格，绝不会只开几家门店就停下脚步。
一时间，整个沪城、乃至华东地区的商超企业总部，都在紧急召开临时视频会议，商讨如何应对橙子超市带来的挑战。
家福乐大华区首席CEO唐嘉年，在得知该消息后，只觉得喉咙里像卡了只苍蝇般难受。
他还是头一回如此直观地明白，“搅屎棍”究竟是什么含义。
当天晚上22点，拜伦和侯毅经过仔细盘点，最后对外发布了橙子超市的首日运营成绩单。
2家标准店、6家社区店，总营业面积1.9万平方米，单日销售额1240万！
至于生意的火爆程度，用沪城网友的话来形容便是：“我在橙子超市见到了春运！”、“差一点被挤怀孕”。
没一会儿，橙子超市的首日销售额、员工待遇就双双冲上了热搜。
“森哥他我真的哭死，谋划半年，只为3%的毛利率！”
“还没我的余额宝收益高！”
“羡慕沪城的网友，一斤牛肉才19.9元，坐标金陵，猪肉都快20了！”
“一盒草莓17.9，哪怕吃了拉肚子，我都夸它治便秘。”
在斗音平台上，有不少上海网友上传了关于橙子超市的视频。
外地网友看完这些视频后，惊讶地发现：橙子超市的物价，竟然比自己所在的小县城还要低。
而在财经类的论坛上，关于橙子超市“低毛利+高福利”模式的讨论正打得火热。
有行业分析师发帖《拆解橙子超市：陈延森的“赔本买卖”藏着什么野心？》，内容里提到：“陈延森真正的目的是抢占用户心智！用低价和高服务留住消费者，用高福利稳住员工团队，再借助拼呗的流量和廖威的冷链，构建‘线上引流→线下体验→高效供应链’的业务闭环。
等规模起来后，通过高毛利品类和会员体系盈利，这是典型的互联网平台打法，只是被他用在了商超行业。”
帖子下面，有传统超市的从业者反驳道：“商超不是互联网产品，供应链和运营成本摆在那里，规模越大，损耗和管理成本越高，他这套模式撑不了多久。”
但很快就有人回怼：“你知道拼呗这两年，利用助农计划拉拢了多少农牧协会和农副产品供应商吗？
你知道筷跑食堂、筷跑买菜和拼呗商城，一天能卖掉多少吨牛羊肉和瓜果蔬菜？
听说过拼呗的农村电商计划吗？”
在回怼的帖子下，慢慢聚集了大批网友跟风讨论。
有人翻出拼呗助农计划的公开数据：“去年拼呗助农销售额突破740亿，加上筷跑买菜和筷跑食堂的采用量，高达1000多亿！
直接对接了全国200多个农产品基地，光长三角地区就有40多家，橙子超市的蔬菜，就是从崇明岛的蔬菜基地直采的，中间没有任何批发商加价！”
还有人提醒说：“拼呗和橙子超市共享供应链，橙子超市能拿到更低的采购价，线上线下打通，互相导流，传统超市根本打不过。”
还有熟悉供应链的网友补充道：“云速的冷链物流不是吹的，它们在沪城有三个智能分拣中心，生鲜从基地采摘后，4个小时内就能运到分拣中心，6个小时内就能配送到各个门店。”
可无论网友和友商们怎么讨论，都拦不住陈延森全面进军超市行业的决心。
凌晨时分，不知是哪位网友率先发起总结，短短半小时内，“森哥来了，高薪也就来了”这一搜索词，就被网友送上了热搜榜前三。
另一边。
一架湾流 550降落在庐州新桥机场，陈延森走下舷梯，上了一辆蓝银相间的红旗 L5。
老黄看了看老板，又看了看萌洁，不等老板吩咐，他就知道该往哪个方向开了。
就在这时，陈延森的手机响了。
他拿起一看，是周受志发来的橙子手机业务首周销售报表。
曜橙 X2 Plus总销量260.3万台；
橙子 C4S卖了317.4万台；
青橙 D3卖了504.9万台；
光是三款新机型，全球首周出货量就达到了1082.6万台，营收高达268.2亿。
从曜橙 X2 Plus的销量上不难看出，橙子手机已经在高端市场彻底站稳了脚跟。