第572章 知我罪我，其惟春秋（感谢蒙奇奇大佬上盟）
PS：百盟进度【90/100】，为大佬加更。
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“你就把我当成他！这下总该懂了吧？”
小刘拿老公打完窝就走开了，留下大甜甜一个人在风中凌乱，心中的潘多拉魔盒像被这句话打开了开关。
她以往哪里敢想？何况是被面前的正主当面戳破自己的小心思！
女演员俏脸通红，一种被勘破的羞赧化身绯色，几乎从宽敞古装暴露下的锁骨爬至耳后。
她眼神慌乱地下意识瞟了一眼不远处正在和李雪建笑谈的路宽。
男子身姿挺拔，侧脸在殿内昏暗的光线下显得轮廓分明，带着一种令她无法自拔的沉稳与力量感。
大甜甜情不自禁地又看向已经回到座位的男装小刘，脑海中有两个身影正在重叠，这个想象中的复合体，既带有让她安心且仰慕的熟悉感，又充满了属于异性的、令她心跳加速的未知魅力。
困扰她的表演壁垒，在这一刻被一种更原始、更真切的情感冲动悄然冲垮。
“各部门准备！我们再试一条！”郑晓龙导演的声音响起。
场记打板：“《太平书》第一季，第三单元第二场，第七镜，开始！”
殿内重归肃静，琴声“再起”。
李雪建和刘伊妃重新沉浸演绎，同时也暗暗观察着井甜的表现。
后者的状态发生了微妙转变，当她的目光再次投向顾楠时，不再是直接的、带着亲昵的欣赏，而是变成了小心翼翼的探寻。
她的眼神会先快速扫过他的侧影，仿佛在确认某种令她心悸的存在，然后像受惊的小鹿般迅速垂下，指尖在琴弦上的动作也带上了一丝不易察觉的慌乱。那不再是表演出来的羞涩，而是一种发自内心的、面对真正心动对象时的手足无措。
当剧情需要她再次起身，借口整理发带靠近时，画仙的步伐变得迟疑而轻柔，生怕惊扰了对方。她伸出手，指尖微颤，不再是程式化的表演，而是真实地流露出一种想要触碰又不敢唐突的紧张。
“顾先生，您的发带……”她的声音比之前更轻，带着气音，那份怯生生的试探感无比真实。
就在她的指尖即将触碰到鬓角的瞬间，刘伊妃饰演的顾楠依旧做出了那个本能警惕的、微微后仰的回避动作，眼神锐利。
井甜的反应也随之升级，像是被那道冰冷的视线烫到一般，手猛地缩回，脸上浮现的不是表演出的伤心，而是一种混合着被他疏离气质所震慑、以及为自己的唐突感到羞愧的真实红晕。
她讷讷地收回手、低下头，连耳根都红透了，完美演绎出了画仙此刻应有的、面对心仪男子冷淡反应时的无措与羞赧。
“好！咔！完美！”郑小龙在监视器后终于露出了满意的笑容，甚至带头轻轻鼓了鼓掌，“就是这种感觉！井甜这条非常棒！情绪、层次、细节全都对了！”
片场响起鼓励的掌声，阳光透过武安君府的窗棂，光影斑驳。
一场因现实情感与戏剧要求错位而引发的表演危机，最终以一种意想不到的方式悄然化解，绽放出了更为独特的戏剧光彩。
大殿内的演员们补妆、对词，工作人员忙碌地准备下一场戏，路宽站在这个充满沉浸感的片场里，看着眼前这群优秀的创作者暗暗点头。
他知道，《太平书》这幅波澜壮阔的历史长卷，正被这些顶级演员、导演和专业的团队，一帧一帧地精心绘制出来，注定要去被全世界看见，成为东方历史经典。
路宽在横店陪了妻儿两天就独自回到北平，继续没日没夜地攻坚《球状闪电》的后期。
科幻电影的后期本就是异常繁杂的过程，兼之还有导演中国科幻理想的私货夹杂其中，就更需要他亲力亲为了。
首先就是特效整合与精加工。
补天映画需完成大量VFX镜头：
一是“球状闪电”本体的最终渲染，需在之前动态光源测试基础上，结合实拍素材，精细调整其等离子体波纹、光晕衰减及与环境的交互，像是穿透窗户、碳化人体，确保其既符合科学想象又具奇幻美学；
二是宏聚变能量场的视觉化，包括球状能量脉冲的扩散、舰体结构的“透明化”与“极化”效果，这涉及复杂的粒子模拟和光效合成；
三是林云量子化过程的最终呈现，要将周讯的表演层与数字绘景、能量粒子分层融合，达成“规则侵蚀人体”的冷峻科幻感。
其次是双线剪辑与精剪的同步进行。
路老板需与剪辑师在粗剪基础上，完成叙事节奏的最终定调，这是无法假以他人之手的，也是好莱坞导演梦寐以求的剪辑权。
譬如平衡科幻奇观与人文叙事，确保宏聚变等高概念场面不压过陈光的创伤、林云的执念等人物弧光，也需要整合多线叙事，将现实剧情、“丁仪的解说”等科学探讨和“童年悲剧”等闪回无缝交织，维持悬疑与情感的张力。
同时，他还要督导预配乐与音效设计，与作曲家探讨用电子乐与管弦乐混合音色来烘托科学神秘与战争压迫感，并针对量子态、球闪能量等设计标志性音效，强化世界观真实感。
这些都是重要性堪比真实拍摄的后期重点。
最后，就是他这一次在色彩上的尝试，也是在和刘伊妃去乌斯怀亚蜜月时从极光、博卡彩色民房等人文和自然特征中获得的启发。
即通过DI数字中间片调色需贯彻他的美学构想。
因此他从年后起就一直在指导调色师建立两套视觉体系：
一是现实部分的冷峻基调，以布雷默顿实景的铅灰、海蓝为主，营造压抑氛围；
二是科幻高潮段的超现实色彩，运用幽蓝能量场与暖金夕照对冲这样的“双色域撕裂”来具象化量子观测效应，实现他所述的“冷静的疯狂”的视觉隐喻，混录与输出需整合所有视听元素，进行终混以确保对白清晰度与特效声场的平衡。
在这个过程汇中，这位青年导演本身就像是一位艺术统帅，要协调数百人的后期团队，在技术极限中践行“中国科幻美学”的野心。
从去年杀青算起，几乎是没日没夜地熬了过来。
时间截止2010年4月1号愚人节，今年这个比较“特殊”的贺岁档才正式落下帷幕。
之所以说特殊，是因为在国产片几乎都于期限内下映的情况下，《阿凡达》凭借超长的放映周期和席卷全球的热度，仅在中国内地就拿下了17.79亿的总票房，比上一世增加了30%左右。
毫无疑问，这都是问界嘉禾的“功劳”。
后者在和福克斯达成交易后，因为旗下提前布局的IMAX和4K影院的强覆盖，助推了《阿凡达》这部科幻视效大片的肆虐，同时也狠狠吃了一口高票价红利。
4月1号当天上午，问界嘉禾官博公布了从去年11月开始的贺岁档到今年4月期间，长达5个月的电影传统旺季的总票房数字，以12.25亿的金额成功登顶民营院线榜首。
这个数字倒不算多么让业界惊诧了，因为从一月《阿凡达》首映不久，IMAX的票价被热炒到千元、两千元开始，包括中影在内的整个中国电影行业都只能眼睁睁看着这口肥肉被问界吞下。
就像内地某些时期宣贯的“大拆迁才有大发展”的口号一样，在这个特殊的时间节点，问界也是贯彻了“大建设才有大发展”的行动路线。
这是其他民营企业不具备的财力，也是中影的国营院线不具备的政策灵活度。
12.25亿的总票房数字，也意味着依靠《阿凡达》的东风，问界嘉禾在单银幕产出和市占率上第一次超越万哒，成为民营企业中的王者！
以多年前就构建成功的电影业全体系链条为核心的问界，曾经在商城支付以及院线赛道苦苦追赶身前的两位老大哥。
而今在二十一世纪前十年的最后一班快车上，终于实现了阶段性的反超。
但问界能吃的红利，除了通过这一次贺岁档构建的高端影院形象、往后对于消费者议价权更强之外，并不能够一劳永逸地领先。
路宽带着高骏等人趟出的路，很显然会一直被模仿，企图来超越——
从《阿凡达》上映开始，万哒、中影、北平新影联等国内所有院线已经开始了“相对滞后”的高端影院建设，有样学样。
国内的院线大升级，即将迎来前所未有的高潮。
而这些将如雨后春笋一般涌现的IMAX大屏和高端影院，也将改变问界嘉禾“卖方市场”的地位，难以实现在这个贺岁档的疯狂掘金。
无论如何，关于《阿凡达》给国人和电影业带来的震撼已经无需赘述了。
人们几乎是以星期为单位，眼睁睁地看着它的票房从光速破亿，到5亿，10亿，15亿……
《建国大业》是内地影史票房第一次破5亿的影片，《阿凡达》直跳两档破了15亿，留给后来者一个令人绝望的身影。
4月2号，总局组织了一场以“学习《阿凡达》技术革命，推动中国电影产业升级”为主题的高端研讨会。
会议旨在剖析《阿凡达》在3D/IMAX技术、视觉特效、工业化流程等方面的突破性成就，探讨中国电影如何借鉴其经验。
研讨会的核心目标有三：
一是推动国内影院硬件升级，加速IMAX和4K影厅建设；
二是引导制片方重视技术创新，培育本土特效团队；
三是制定行业标准，促进电影工业化体系建设。问界嘉禾总经理在会上分享了与卡梅隆团队的合作经验，强调“技术为叙事服务”的理念。
会议最终形成《中国电影技术发展白皮书》框架，成为后续政策制定的重要参考。
这次牵动行业的会议引起了广泛关注，几十位业内外记者在小西天门口聚集，想要采访一些关键人物。
因为醉心后期和剪辑，很久都没有出现在大众视野的路宽自然成为了被围堵的对象。
路老板笑道：“大家长话短说，待会儿还得去市里给领导汇报北平电影节的工作。”
《中国电影报》首先获得采访机会：“路导，请问《球状闪电》的首映安排如何？”
路宽颔首：“现在正在准备下个月前往戛纳参展、《球状闪电》全球宣传营销等事宜，关于后者的全球首映，目前暂定会在六月底到七月初的全球暑期档开始的时间，请大家持续关注，我们的线上、线下宣传很快会开始。”
戛纳影展5月12号开幕，加上从这个月开始的营销以及欧洲及其他地区的版权洽谈，怎么看也得到6月了。
何况有《阿凡达》这个大爆款在先，既要借这股东风蹭好科幻流量，又得通过周全的营销手法传递不同的理念。
《中国电影报道》记者：“路导，这几年随着您提出的‘电影工业化’概念的普及，无论是业界还是观众都对此不算陌生了。”
“我想问一下，对于一直在践行这套体系的问界而言，您认为《阿凡达》给中国电影工业化带来的最大启示是什么？问界的工业化走到了哪一步？”
路宽略作思考，郑重答道：“《阿凡达》最大的启示在于，工业化不是冰冷的机器流水线，而是以创意为核心，用最顶尖的技术和最严谨的流程，将天才的想象力精准落地的一套协作体系。它需要强大的项目管理、技术研发和全球资源整合能力。”
“问界通过前几年的探索，初步搭建了以补天映画为代表的特效体系，以及覆盖前期筹备、拍摄管理到后期制作的标准化流程。但我们必须清醒地认识到，我们与好莱坞最顶级的工业化体系仍有差距，尤其是在底层技术研发和高端人才的密度上。”
“《球状闪电》对我们而言，是一次比《异域》更极致的工业化压力测试。我们几乎调动了问界生态内所有的技术资源。可以说正处在从‘初步建立’到‘成熟应用’的关键爬坡期，而这次与《阿凡达》的正面较量无论结果如何，都将极大地加速我们的学习进程。”
《电影家》记者很关注今天的会议议题：“路导，《阿凡达》的票房奇迹证明了高端视听体验的绝对吸引力。问界嘉禾凭借超前布局的IMAX厅在这次盛宴中收获颇丰。但我们也看到，万哒、中影等竞争对手已经宣布了庞大的IMAX建设计划。面对即将到来的同质化竞争，问界嘉禾将如何保持领先优势？是否会担心红利期很快结束？”
“我们乐于看到整个行业共同升级，做大的是整个高端观影市场的蛋糕，对消费者和中国电影产业都是好事。问界的领先不仅仅在于硬件数量，更在于先发优势所积累的运营经验、技术标准和品牌认知。”
“最关键的是——”路老板自信道：“我们拥有全国最优质的内容产出矩阵，这才是电影行业真正的核心软实力，是我们在竞争中保持优势的关键。”
他笑着给即将进入宣传期的新电影打广告：“就像这一部《球状闪电》，我们敢于在《阿凡达》之后全球首映纯国产的科幻电影，这是需要底气和勇气的。我想这一点，全亚洲也没有几家公司能做到。”
《第一财经日报》记者的问题似乎很有趣：“路导，昨天我们采访万哒院线的叶宁以及万哒影视王四聪，他们透露一个了重要消息——”
“万哒在加强国内高端院线建设的基础上，考虑进军海外，收购好莱坞院线资产AMC！”
现场一片哗然，《第一财经日报》的记者因为已经发刊，此刻得意洋洋地接受来自众人的注目礼，看着路老板淡然的面色提问：
“路导，万哒的海外收购计划显然旨在建立全球渠道优势。面对这种‘以资本换市场’的激进全球化战略，您坚持的内容为王理念是否显得过于保守？”
“问界是否会调整战略，像现在全国院线一起学习问界建设IMAX一样，被迫跟进这场军备竞赛，与万哒在收购海外资产上展开正面竞争？您作为行业专家，怎么评价？”
包括走近准备招呼路宽一起去市府的总局领导、韩山平等人，连同记者在内，所有人的眼神都刷得看向路宽。
万哒如此大跨步的产业策略，以及对暂时落后的市场份额的强烈反应震撼了业界，但即便是现场的小平头，也想听听这位青年导演会怎么讲。
从2001年横空出世以来，路老板已经成为了行业风向标，在这场民营院线的龙争虎斗中，他也是绝对的矛盾焦点。
只是于他而言，这个问题确实不大好回答，因为有泄露他真实判断的隐患。
时移世易，这个世界线的电影业也发生了很大的变化，不好讲万哒就一定失败，但总归是困难重重。
只是这个问题确实震惊了他，上个月还在贤者时间跟老婆聊起这个话题，没想到这么快就在另一家企业身上应验了。
他自然不是因为万哒“怎么会”收购海外院线而震惊，而是疑惑……
为什么是现在？
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【一天前，长安街万哒总部会议室】
“为什么是现在？”万哒影视副总王四聪面对老爹和公司管理层侃侃而谈，“这个问题好，我为这个问题已经殚精竭虑了一年多。”（528章）
他肃声道：“因为今年是万哒保持的领先优势第一次退居二线，因为今年是官方、业界预测国产电影票房必然突破100亿的一年，也因为我们的最强竞争者问界！”
西装革履、已经回国入职一年多的王四聪顿了顿，环顾四下痛定思痛道：“因为问界的发家史，就是‘挟洋自重、挟华治洋’。”
“我看过他这么多年在北电、中影、总局、南加大、各类电影节上的所有报告和演讲，这位路宽导演的套路从来就是这八个字。”
“他对迪士尼、福克斯、米拉麦克斯、狮门说，中国电影市场增长迅猛、遍地金矿，并利用自己和中影的联盟关系来大肆运作，你们想进入中国市场、拿到合拍片份额，甚至想有个好排片对吧？最好要跟我合作。”
“他又对国内电影业和官方讲，好莱坞的电影工业化和先进体系值得学习，怎么学？问界已经走在了中国和亚洲的前列，以此来影响官方思路、参与政策制定。”
“这一次《球状闪电》不就是这样吗？特效进口退税也好、IMAX的政策扶持也罢，不都是他长期以来通过《电影促进法》以及今年的《意见》所展示和推动的吗？”
二代和二代也各有差异。
许多金有着从那个时代走过来的老爹以及叔伯大爷一脉相承的城府、果断、狠辣，这是黑金产业的领导者不可不具备的性格能力；
王四聪作为独子，又早早被老王送到国外上学见世面，他可以把竞争者路宽从业这么多年、长达十几个小时的演讲和报告进行总结研判，得出的结论也不可谓不正确。
其余不论，至少在王建林的鞭策和教育下，他至少有着和面上的张狂对比鲜明的沉稳和谦逊，对这位老爹常常提到的“别人家的孩子”重视到无以复加。
地产二代沉声道：“各位，大家看我说的这八个字是不是对他路宽这么多年在内地市场的纵横捭阖，最好的解释和注脚？”
“面对今年这样的局势，我说一句‘寇可往我亦可往’应当也不算太过分？”
王四聪在白板上笔走龙蛇，写下三个关键词。
华夏，海外院线，流量。
万哒院线总经理叶宁笑道：“小王总，别跟我们打哑谜了，请你这位海归派多聊一聊。”
“叶哥别寒碜人。”王四聪笑道：“我刚刚在说、也一直保持这样的态度，就是学习先进、学习问界。”
“刚刚提到的挟洋自重、挟华治洋，我们怎么学习效仿？”
“他有中影，我们就拿下华夏！后者是中影外唯一能掌握进口片发行权的国营电影公司。”
“他有奈飞这个DVD渠道、流媒体领域的公司，我们直接一步到位收购重资产的海外院线。”
王建林面无表情：“流量呢？”
“这个简单，就是以刘伊妃、周杰仑为首的，现在又加入了范兵兵等人的问界系的影视明星、流量名人嘛。”
“包括这一次问界做的那个什么即将上市的微信，还有之前的问界票务、商城、农场游戏，哪一次少的了这些流量助阵？我想，这也是我们需要学习的。”
王四聪早就在学习了，目标就是把井甜发展成“万哒版刘伊妃”，只不过他研究了大半年的穿越者的行为模式，回国后正准备大展拳脚，翻开这张流量试卷才发现——
钻研了踏马的一年的压轴大题，研究怎么利用流量女星变现，才发现在试卷上写完名字，第一小题就不会做。
大甜甜压根不鸟他啊？
这第三条暂时搁置一边，今天在场都是万哒院线和影视的核心中的核心，王建林也和股权封闭的路宽一样，对企业拥有100%的控制权，因此叶宁也不讳言：
“四聪讲的问界、或者说路宽的八字方针，我充分认可，不持异议，他是这么说的，也是这么做的，典型的就是这一次在《阿凡达》上的运作。”
“他一边跟福克斯强调自己在国内的话语权和高端影院份额，一边跟有关领导和部门鼓吹科幻片、特效片，就是玩的这一套了。”
“但我对你所说的华夏有些疑惑。”叶宁看了眼神情淡然的王建林，直截了当：“换做几年前，你说我们和华夏绑定对抗问界中影，可以。因为彼时华夏和中影还是平级单位。”
“现在虽然还是平级，但我们不能不认识到韩总在总局的职务问题、级别问题、体质内的地位问题。”
他看着王四聪笑道：“国内的环境四聪也不算不了解，毕竟王总就是从单位里出来办企业的，你们说说看挂了副局长的韩总，还能叫和我们合作的华夏做大吗？”
这里涉及到同为进口片发行单位的中影和华夏的地位问题。
在暂行的《关于改革电影发行放映机制的实施细则》的规定中，中影是唯一的引进单位，但在发行环节中，中影和华夏共同垄断。
每年20部的分账大片，由中影和华夏通过内部协商的方式进行分配，基本遵循“轮流坐庄”的原则，比如一部给中影，下一部就给华夏，以此类推，以确保两家公司的利益相对平衡。
但叶宁也讲了，这是之前。
以现在老韩的话语权和地位呢？
这里面的弯弯绕就稍多，也比较微妙了。
王四聪关于这一点还是早早就做了思考的，“叶总，中影或者韩总是怎么走出来、走上去的？”
他继续在白板上侃侃而书：“政绩，业绩，功绩，这三个字足以概括。”
“具体不再详细解释，但我可以讲一句，按照我这一套构想，我们完全可以提供给华夏或者更高层面的掌门人海外渠道的政绩。”
“万哒院线庞大的国内用户数据和即将获得的海外观众数据，可以与华夏影业共享。我们可以协助华夏建立更精准的进口片选片模型和国产片出海评估体系，让他们在决策上更科学、更有效率，这是业绩。”
“而功绩呢？”为今天这场演讲准备充分、甚至刻意模仿了路老板的王四聪慷慨激昂：
“我们与华夏合作的功绩，在于创一个由国家主导资本、以市场化方式提升中国文化全球影响力的新模式！”
“万哒收购北美院线，不再是简单的商业并购，而是肩负国家使命的战略出击。我们万哒出面收购，扮演的是白手套和急先锋的角色，但整个项目的顶层设计、尤其是与好莱坞的博弈，需要华夏代表官方意志深度参与，甚至主导。”
“想象一下这个画面：当我们成功收购了一家重要院线，华夏的负责人可以站在国际舞台上宣布，我们不仅打通了中国电影在北美的发行渠道。”
“更重要的是，我们建立了一套由中方参与制定规则的国际文化传播新体系比如，在排片上给予更多展现东方美学的影片机会，在合作制片中提升中国元素和文化话语权。”
“路宽收购奈飞玩的不就是这一套吗？还被他因为奥运会的关系混到了海子里去汇报工作，我们为什么不行？”
王四聪的信号笔在白板上轻敲：“我们收购院线，甚至比奈飞要更直接，我想不到华影、甚至是更高层面的领导有拒绝的理由。”
二代的这番将商业并购拔高到国家文化战略层面的论述学到了穿越者的几分火候，逻辑清晰，格局宏大，极具煽动性。
叶宁脸上的疑虑消散了大半，取而代之的是兴奋与认可，他轻轻拍着手，看向王建林：“王总，四聪这个‘功绩’的提法，角度刁钻，但确实切中要害。”
“如果真能从这个层面打动华夏乃至更高层，韩总个人的职务问题反而会成为推动合作的助力而非阻力。这步棋，我看可以尝试！”
王建林当然知道叶宁这句话的潜台词。
话语权是由蛋糕大小决定的，蛋糕不大的时候华影、中影争锋，老韩凭借高一步的地位能“拉偏架”。
但如果这块蛋糕足够大，大到需要他这个副局长来顾全大局呢？
如叶宁所说，这反而要成为万哒的助力，叫老韩这位体质中人投鼠忌器。
从《阿凡达》大爆，、所有业内人士都在反思学习问界开始，王四聪为这一天准备了两三个月，这些方方面面的问题他都做了预案，就是要在自己这个副总的主持下，推动万哒走出国际化的这一步。
也是模仿问界，打着文化出海的大旗反哺自己的一步。
会议室里安静了片刻，随即响起了一阵零星但由衷的掌声，几位高管忍不住点头表示赞许。
只不过王四聪眼神灼灼看着的老爹、也是他最想获得认可的人，脸上没有任何生动的表情。
即便心里对狗儿子算是有两分赞许，但王建林这种老派父亲说出的话依旧不留情面：
“八字方针也好，政、业、功绩也罢，逻辑通顺，听起来也很完美。”他顿了顿，一贯地冷言冷语：“但我从你提出这个计划开始，心里就一直有一个疑问，你如果能解答，这些说法才算立得住。”
老王语速很快，不等儿子发问，身体微微前倾，一字一句地道：
“路宽。他的问界北美，三年前收购的是奈飞，一个线上流媒体平台，而不是任何一家实体院线。以路宽的眼光、他掌握的资金和我们现在还无法比拟的海外人脉，如果他觉得收购院线这类资产如此重要，他会看不见、会买不起吗？”
“他为什么不去收购，反而选择了奈飞？你给我一个解释，为什么路宽走的路，和你现在指的路，是相反的？”
这个质问直指核心，会议室里所有高管都屏息凝神。
王四聪深吸一口气，他知道这是父亲最犀利的一击，也是他必须跨过的门槛。
问界和路宽，是国内互联网、电影业、文化产业绝对不容忽视的声音。
因为他们的成功，对产业政策的影响力，对行业规则和标准的影响，这一次的IMAX就是最好的例证。
越来越多的微博大V、专业媒体报刊在发文时开始习惯于引用路老板的观点和看法，即便是竞争对手。
从某种程度上讲，老王就是穿越者的“拥趸”之一，即便他一向杜绝万哒像阿狸、连想一样涉足和问界之间正常商业竞争以外的交锋，也经常拿他的事迹来教育儿子，但老王做梦都想把问界干翻。
毕竟如果没有穿越者搅局，上一世的万哒从今年2010年开始，即将有着长达11年的“统治王朝”，牢牢占据国内票房首位。
王四聪眉头几乎要拧到了一起，这一次思考的时间尤其长，半晌才肃声道：“王总，我想首先纠正你刚刚的一个说法——”
“我们做院线，和问界做流媒体，并不一定是逆向而行，我认为充其量是两条不同的道路，目标都是一样，赚这份以电影产业为核心的文化产业的渠道利润。”
“要让我现在来讲，我认为之所以我们和问界会走出两条路来，最重要的原因还是企业基因的不同。”
“基因？”王建林沉声。
“对，基因。”王四聪越说越顺，面对众人的疑惑神情不假思索：“问界的基因是什么？从当年的博客网开始，就是互联网科技基因。它的核心是连接与分发，追求的是轻资产、高弹性、指数级增长。”
“路宽收购奈飞，是抢占线上流量和数据的制高点，用算法和订阅制构建一个直达全球家庭的内容分发网络。”
“而我们万哒的基因是什么？”王四聪话锋一转，语气铿锵，“是线下空间运营基因！我们的核心能力是营造与体验，是管理庞大的实体物业、复杂的人流和沉浸式的场景。”
“院线，特别是高端院线，是线下体验的终极枢纽，是无法被数字化替代的社交与感官圣地。我们收购海外院线，是抢占线下体验和空间的制高点，是‘买港登陆’，买的是现成的、能让我们的内容和文化直接触达海外消费者的实体港口。”
他走到投影前，语气愈发自信：“路宽不去收购院线，不是因为院线不好，而是因为那不是他最擅长的战场。他的优势在于用内容和互联网征服世界，而我们的优势在于用钢筋水泥和极致体验留住人心。”
“这就像海军和陆军，一个负责制海权，一个负责登陆占领，目标都是文化输出的全球化，但手段和依赖的核心能力完全不同。”
除了王建林之外，现场包括万哒院线的直接负责人叶宁在内的高管们，几乎都完全被说服了。
这是一套在总结了问界和路宽此前数年的成功经验的基础上，提出的一条“万哒特色电影发展道路”，很显然面前这位回国一年多的二代，已经把所有能考虑的因素都纳入了考虑范围。
大家都有意无意地看向王建林，这位带领万哒集团从大连走向北平，从北平未来走向世界的绝对领袖。
王四聪说得再天花乱坠，最后拍板决策的只能是他，大家也只会相信他。
王建林在想什么？
他没有考虑任何具体而微的产业逻辑，只是在王四聪这番准备了至少大半年的激情澎湃中，苦心孤诣地思考一个问题——
如果现在坐在自己位置的是路宽，他会做什么决定？
王建林没有任何一刻比现在，更渴望听到路宽对这些电影行业的产业发展置评一二，即便有时候说的都是利于问界自己的引导性发言。
“现在大家都说问界是航空母舰，路宽自己也是如此自称的。王四聪的意思，是问界造船，万哒买港。”
他顿了顿道：“我不能说你的逻辑有什么问题，各种数据、理论、未来发展预测的功课也做得很足。”
王建林叹了口气，未置可否地先跳过做最终决定，转而看向好大儿：“有没有目标？”
“有！”王四聪见他问出这个问题，同意的倾向已经很强，连忙补充道：
“第一选择是AMC，全美第二大院线，至少拥有5000块银幕，收购他们意味着万哒能在海外直接跳上牌桌，和北美问界获得等量的话语权，即便是路宽上电影也要看我们的脸色。”
“其余还有Odeon & UCI院线和一个精巧的RealD公司，前者的院线遍布欧洲票仓城市，后者是现在全球最大的3D放映技术供应商，但我还是看好AMC。”
“嗯……”王建林和叶宁等人陷入沉思。
“AMC的具体收购估值多少？”老王离作出决定更近了一步。
王四聪对于数据已经烂熟于胸：“AMC目前的企业估值大概在18-25亿美元左右，它的母公司阿波罗投资基金和贝恩资本，在2004年杠杆收购AMC时背上了沉重的债务。”
“如果要操作，我的建议是提出一个债务承担加现金收购的组合方案。比如我们承诺解决AMC的债务问题，然后可能只需要额外支付5亿到8亿美元的现金，就能获得控股权。”
“总的来说，将总交易额控制在20亿美元左右是比较理想的情况。”
见现场再一次陷入沉寂，王四聪半晌才有意无意道：“三年前问界收购和私有化奈飞，一共花费了超过40亿美元，而且至今没有什么大的建树。”
“据说也只是今年要在传统的九月美剧上映季，推出一个叫什么《纸牌屋》的政治演绎剧集。”
听着儿子的赘述，老王略显沉默地靠在椅子上，这种比较踌躇的肢体语言是他以往的职业生涯中比较罕见的。
这位带领万哒从东北崛起的商业领袖，只觉得这一上午过得无比漫长。
既为这一世提前进入万哒接班的王四聪这一年多以来的成长和进步感到欣慰；
又为在这个万哒被问界超越的历史节点，如何做出影响企业未来命运的决定感到犹豫。
其实，从他刚刚问出这两个问题开始，倾向性就很明显了。
在问界公布《阿凡达》的成绩之前，在他们得意洋洋地官宣以民营院线的身份登顶之前，王建林没有忘记那个叫做“微信”的软件公布，也没有忘记去年的“双十一”把阿狸逼到了什么样的战略劣势。
很显然，企鹅和阿狸终将做出决定，万哒也是。
因为如果他什么都不做，面对问界这样的航母战斗群，王建林几乎想象不到万哒要如何再反超。
关于IMAX和高端院线的建设，关于海外渠道，关于优质内容的输出，万哒和问界的差距只会越来越大。
良久，王建林长舒一口气，轻叩桌面！
“提上日程吧，叶宁总负责，王四聪辅助来做，先拿出具体方案。”他看着面色激动的好大儿，缓缓站起身，直至此时都没有被冲昏头脑：
“路宽不走的路，前面可能是金山，也可能是冰川、是他看破的陷阱，我们无从知晓，他也许也无从确定。”
“但做企业不能赌，现在的万哒是要用最小的代价，去探索带领企业国际化的道路，你们的方案要基于这一点。”
他这番话是对全体核心领导层所言，但最后的目光却锁定了王四聪，“有勇气、胆识迈出这一步很了不起，但我希望你能先考虑好万一失败，怎么活着回来。”
“是。”王四聪面色肃然，今天一整场会议都不复嬉皮笑脸的神态。
他突然想到了什么，半开玩笑道：“明天总局召集开会，我找个记者去问一问路宽这个问题，把消息试探性地散布出去怎么样？”
王建林反倒很欣赏儿子这种每逢大事有静气的心态，颔首微笑道：“随你，不过姑且听听，认真你就上当了。”
是啊，这几年大家被坏种坑得还少吗？
……
兜兜转转，万哒还是和AMC撞到了一起。
从一定角度而言，这也并不就是穿越者带来的影响，而是王建林领导下的万哒的使命愿景、和AMC这家院线命运的必然交织。
上一世的万哒就是从2010年左右开始萌生的收购想法，因为彼时的万哒已经稳稳占据国内头把交椅的位置，市场几近饱和。
在国家连续三年发布关于电影产业重要文件的2010年，对于当时豪情万丈的老王来说，收购AMC是实现万哒集团国际化和转型为世界级企业这一宏大战略的关键一步。
这是一次“买船出海”的闪电战。
而现在的AMC面临的情况，是在2008年全球金融危机前，AMC被阿波罗全球管理公司和摩根大通合伙人等多家私募基金通过杠杆收购方式买下。
这意味着AMC本身背负了沉重的债务，金融危机后因为经营状况恶化，偿债能力出现问题，已经到了破产的边缘。
若干持有AMC的私募基金在经历了数年的挣扎后，急于将这个烫手山芋出手，以挽回部分投资损失。对于他们来说，万哒的出价是一个理想的退出机会。
可谓是郎有情、妾有意，这才成就了这桩“美事”。
这一世的万哒没有上一世在院线行业的巨大优势，但因为横亘在面前的问界带来的巨大压力，也按图索骥地走到了这一步，也算是两世同时踏入同一条河流了。
只不过命运如何，只能再观后效。
——
【小西天外，采访现场】
王四聪安排的记者，如期问出了这个试探性的问题。
即便他们不指望以路老板的回答作为企业决策的绝对参考依据，但包括王建林在内，没有人不想知道他会怎么说。
路宽沉吟了许久，他在犹豫自己应该怎么回答。
他很想把这个问题就这么模糊过去，不置可否，叫王建林和万哒看不清自己的真实用意。
既不肯定，更不否认。
但站在中国电影发展的十字路口，他现在在沉吟什么？又在犹豫什么？
穿越者脑海中是万哒这一步棋带来的灾难性后果；
是万哒在《意见》和《电影促进法》出炉后，凭借国家政策拿到包括中行、工商等银团的巨额贷款后，把发展时机和产业资金都浪费在了没有意义的北美院线。
今年国内总票房假设是100亿，而收购AMC及债务承担的总额起码在120亿以上，
这笔巨资若来自国内银团贷款，等于是将整个中国电影市场一年多的产值，加上珍贵的国家金融资源，一次性投入到一个充满不确定性的海外重资产业务中。
这笔钱如果用在国内会怎么样？
如果按照他在《电影促进法》中提出的产业观点和举措，走中国特色电影工业化路线的国内电影产业链，将从银行的政策性贷款中获得极大的资金补充！
这笔钱可以培育上百个“补天映画”，彻底夯实中国电影的特效工业基础。
可以建设数千块真正先进的银幕，完成全国影院的现代化升级，惠及本土观众。
可以孵化扶持上千个优质电影项目，繁荣创作生态，一定程度上解决“内容贫血”的问题。
万哒此举，相当于在自家地基尚未夯实之时，抽掉核心的钢筋水泥去远方盖一栋看似华丽却产权不清的楼，导致本土产业失血严重。
于公，路宽不想看到这种华而不实的场景再现，这对中国电影有害无益；
于私，问界和中国电影的命运发展已经融为一体，中国电影愈强大，问界就愈强大。
他在心中轻叹，于是便没有顾及会不会被王建林等人看穿自己的真实想法。
青年导演面对镜头肃声道：“这是一次冒险的尝试，至少从我的角度而言，不太看好这样的交易，我希望万哒能慎重考虑。”
身上带着任务的记者听了这话愈发兴奋地追问：“路总，您直言不看好这次收购，这是否意味着问界担心万哒通过此次布局，在全球化渠道上抢占先机，从而威胁到问界目前的领先地位？”
“您的不看好似乎有些霸道，是否也包含了一丝不愿看到强大竞争对手出现的顾虑？这是否是对中国电影和国家文化产业政策大局的不负责任？”
周边其他记者的快门声不断，包括韩山平和总局领导在内的所有目光，都瞬间聚焦在他身上。
路宽突然十分认真地打量着这位面色潮红的记者，后者略有些后怕，神色讪讪。
面对长枪短炮的黑洞洞镜头，他前所未有地正色道：
“实话说，今天的问界已经在一定程度上有了影响电影行业的力量，我们的一举一动也许都会从市场化角度造成深刻的影响，这合法、合规，我并不讳言。”
“正因如此，我才一再要求公司全体人员谨记一条铁律——我们要做一家不作恶的企业。”
“对于中国电影也好、对于互联网行业也罢，问界始终和国家、人民站在同一阵营，绝不做摇摆的中间派。”
他的声音沉稳而有力，带着一种超越个人立场的坦荡：
“刚刚我说，请万哒的王总慎重考虑这个决定，并不是作恶性质的威胁，仅仅是出于同行的告诫，即便我们一直是最直接的竞争对手。”
“至于我的判断是对是错，我的建议是出于公心还是私虑，包括前段时间全网对于问界为《阿凡达》大开方便之门、是否有带路党的嫌疑的大讨论，我也许只有几个字可以给你们——”
“知我罪我，其惟春秋。”