周浩然认可了东方朗的说法。
决定采纳他说的“引蛇出洞”的策略。
不过，体制改革这事可不能乱来。
周浩然其实知道，文艺剧团想要真正的变好，小打小闹小改肯定是不行的，最简洁有效的一招，就是民资化。取消现行的为权力服务的模式，让民资进场，为市场服务，很快就能赚大钱。
就跟现阶段很多国企的改革一样。
很多有开放思维的国营企业，为了促进企业的发展，都会让出国有股给民间，或者以MBO收购的模式，把股份让给管理层。
这么搞的阻力很大、风险很大。
可效果也好。
二三十年后，那些在市场中能够呼风唤雨的有国资背景的大企业，基本都是这条路过来的，最知名的当然就是海尔、格力、联想、创维、TCL、中兴等几家。
还有几家不敢这么搞，或者没批准，在市场化的竞争中难免就败下阵来，比如九十年代如日中天的长虹、熊猫、巨龙、大唐、同方等几家。
娃哈哈是前者，哪怕后来诟病颇多，但也成功了。健力宝是后者，在防止国资流失的保守策略下，连给大众诟病的机会都没有，早早就完蛋了。
文艺剧团的改革，其实也是一样。
都是分三步走。
第一步，聘用制；第二步，股份制；第三步，让权给民资。
最典型的例子就是相声。
现阶段相声的半死不活，就是因为相声剧团都是铁碗饭的编制。
后来改了。
就成了曲艺界最有市场最能赚钱的行业。
又比如京剧。
一度改革的也挺好，也赚到钱了……可惜，京剧圈太猛了，比相声圈可厉害多了。搞相声，别人眼红了，最多是反低俗，喊喊口号而已，影响不大。京剧可就不一样了，背后有滔天大树，一旦有人眼红，能把整个市场砸死。
不过，这也跟民资进场搞京剧，创新的太过头了有关。
创新才有市场，想要救活京剧，创新是应该的，可很多民间老板都太激进了，搞出来了比基尼京剧，或者死亡京剧……票房是有了，热度是有了，却严重挑战了老一辈的艺术家和权贵爱好者。
就被一刀切的一棍子打死了。
就导致后来全国各大戏剧曲种都在市场化改革下欣欣向荣的变好，国粹剧种却始终不见起色。
周浩然要推进文艺剧团的改革，可不能大刀阔斧。
别说引进民资了，股份化都不可能。
能在编制体系外，把聘用制给真正的落实下来，就算很好了。
先去跟善文栋通个气。
“聘用制？这不是七八年前就在推动的嘛！”
善文栋还真怕他初生牛犊不怕虎，见他稳重，也是松了口气。
周浩然道：“聘用制是推动了，可文艺剧团有特殊性。文艺剧团的聘用制，跟大学、电视台以及其他企事业单位的聘用制，要有所区分。”
“哦？”
善文栋还真不怎么关心这种小事。
红星传媒的核心是红星台。
搞好了电视台，其他都不重要。
周浩然解释道：“文艺剧团有很多优秀的艺人，歌手、演员、舞蹈家，或者编剧、导演，他们除了单位内的工作之外，可能还会接到很多外部的邀请。”
“嗯。”
善文栋就慎重起来。
周浩然道：“就像咱们电视台，不允许主持人在外面接私活。这就属于外部邀请。这样的禁令，反弹力度比较弱，因为在外面主持婚礼、开业仪式什么的，也就赚个千八百块钱，远不如单位的工作重要。还有大学，大学里的著名教授去外校讲座，需要跟学校申请，批准或者不批准，影响都不大。”
善文栋正色道：“但是那些文艺工作者就不一样，外部邀请，很有可能都是大价钱。演员接一部戏，可能是十几万甚至几十万。”
“对，这就是隐藏的大矛盾。”
周浩然必须得清理掉文艺剧团的文艺工作者为唐人影视兼职的障碍。
“还真是！”
善文栋此前没考虑过这些，这次听周浩然一说，感觉还真是这么回事，文艺剧团的特殊性，就要求文艺剧团的聘用制要有所不同。
“就说话剧中心，海港培养出了许多优秀的表演艺术家，可是，大部分都流失了。同样是搞话剧，我们的话剧中心，竞争力怎么比得过人艺和国家大剧院？”
这是周浩然最痛心的点。
海港这边培养出了很多优秀的演员，可因为本地缺少资源，他们都纷纷北上了，去混京圈了，比如李建义、刘威、小燕子等人。
这简直就是唐人影视的资产流失。
“要怎样才能挽留人才？”
善文栋也不希望人才流失，觉得周浩然的思考角度可真好，总是能够以大局为重。
周浩然道：“要利用海港的优势！”
“哦？”
善文栋眉梢一挑。
“海港是商业之都，这里是全国市场化最好的地方。我们的文艺剧团，想要跟首都的艺术团抢人才，就必须要有更大的竞争优势！首先就是要破除体制内的权力，对他们的限制！”
周浩然以大局为重，却也不会因公废私。
这年头，民间的娱乐公司缺乏竞争力。
好苗子才不会跟民间公司签约呢。
都是找国营单位。
国营单位进不去，这才会被迫签民间的娱乐公司。
这就导致唐人影视想签一些好苗子，缺乏竞争力，你看上了人家，人家看不上你。
怎么办？
大先生有资源。
唐人影视签不下来，让红星广播艺术团来签！
文艺剧团签下来了，就跟唐人影视签下来是一样的，左右都是自己人。像任泉、李冰冰这样的上戏毕业的好苗子毕业后被京圈抢走的事，以后绝对不能再发生了。
善文栋点了点头，“嗯，你要怎么做？”
周浩然言简意赅的说：“调整聘用制的用人规范，给予聘用制员工最大的自由度。让他们可以不受任何限制的去外部接商单，让他们既能有体制内的保障，也有机会在外面赚大钱。”
“不受限制？”
“对，现在的模式，限制太大了。不管导演、编剧，还是歌手、演员，想在外面接商单，要么就偷偷摸摸的，要么就需要找领导批准。”
“这是耽误了人家赚钱啊！”
善文栋深知人为财死鸟为食亡的道理。
周浩然道：“对啊，要是外面接了一个十几万的片约，领导却不批，这不是制造内部矛盾吗？我听说，有的演员为了能在外面演戏，都要拿出一部分片酬，来孝敬领导。有的女演员，甚至要陪睡，才能换来签字。”
善文栋猛地一变，“谁？有证据吗？”
周浩然淡然道：“话剧中心的副主任童立伟，过去这些年一直都这么干。”
“败类！”善文栋愤怒的一拍桌子，“去查他！”
周浩然笑笑，“我正在跟监察相关的同事联系，正在运作。不过，治标不治本。想要治本，还是得从制度层面下手，不再把审批的权力给他们。让聘用制的员工可以自由选择，他们不想拍单位安排的话剧，可以不拍；他们想去外面接商单，可以自由的去接。”
“这会造成管理的混乱啊！”
善文栋有些担心。
周浩然笑道：“台长，这一点你不用担心，有底气在外面自由接单的，往往都是业内知名了。他们的存在，就相当于代言人，可以提升话剧中心的品牌价值。已经不怎么需要他们参与话剧排练了。”
然后，他就递交了一份改革方案。
仍然是以编制和聘用制为主。
但细节方面做了修改。
编制在身，这是铁碗饭，不可能只享受好处，不付出。如果有人想在外面接商单，也不需要领导批准。但是，商单收入，要拿出50%分给单位。
聘用制，属于临时工。
吸引力差。
但是，如果在外面接商单，所有的收益都归个人所有，不用上交。这对很多知名演员来说，就可以大大的提升吸引力。
既可以在外面赚大钱，也可以背靠一个国营单位有保障。
周浩然对这份改革方案解释道：“台长，这份改革的精髓就在于流动性。所有人都想要编制，都在抢编制。一旦有了编制，就是终身制了。可单位里的编制有限，就会导致编制名额不够，后来者缺乏机会。”
善文栋也看出来了，眯着眼睛道：“你的这份方案，可以促进很多人，主动的放弃编制。”
周浩然笑道：“对，一些演员在外面红了、火了，片酬大涨了，就不愿意跟单位分享收益了，就会放弃编制，改为聘用制。这样一来，就可以把编制让出来。最后的结果，就是那些在外面没有发展机会的普通人，拥有编制，他们是话剧表演的主力军；在外面发展很好能赚大钱的，都是聘用制。这就可以很好的解决内外矛盾和利益上的种种分歧。”
“挺好。”
善文栋很满意。
这份改革不激进，是在前些年全国文艺剧团改革总方案的基础上深化出来的。
大方向上不出错。
小细节上有心思。
如果说是影响了谁的利益……
那肯定就是文艺剧团的相关领导了，他们不再握有掌握那些艺人生死的权力。从管理者，变为了服务者，要讨好他们、挽留他们，以服务艺人为宗旨，变成了“经纪”模式。
善文栋批准，改革方针通过！
可以推进！