第489章 腾飞

从上海滩大亨到港岛豪门任猪飞第 489 / 645 章4,472 字

东京湾畔的造船厂内,彩带纷飞,鼓乐喧天。

28.7万吨级的 VLCC(超大型油轮)如钢铁巨鲸般静卧船台,即将迎来下水时刻——这是陈氏家族旗下环球航运的第 50艘 VLCC,意义非凡。

日本主办方深谙其商业分量,不仅请来内阁大臣站台,还邀知名女性嘉宾撑场,上百名少女载歌载舞,将现场气氛烘托得热烈非凡,处处透着对“世界船王”的示好。

人群中,陈光良身着深色西装,神色平静,与周围的喧闹格格不入。

一旁有人低声议论:“董浩云要是来,定会享受这阵仗,陈先生却像只是来赴一场普通会面。”

他确实无心关注仪式细节,目光早已落在不远处的日本轮船公司社长山本身上——这位即将租下这艘油轮的合作者,才是他此行的核心目标。

待仪式环节稍歇,陈光良主动走上前,与山本握手寒暄,直奔主题:“山本社长,关于这艘船的租约,我们提议签五年。”

山本眼中闪过一丝诧异,随即露出困惑:“陈先生,以往环球航运的租约多是 1年或 3年短约,这次突然提五年,莫非是担心苏伊士运河复航后,油运业务缩水?”

这话道出了在场不少人的疑虑——1967年中东战争后,苏伊士运河关闭,油轮需绕道好望角,催生了 VLCC的需求爆发;若运河重启,大型油轮的价值恐将大减。

陈光良闻言轻笑,语气笃定:“苏伊士运河五年内难开。以色列占着西奈半岛,埃及与以色列在运河两岸对峙不断,除非中东再燃战火且埃及全胜,否则僵局难破。”

他话锋一转,解释起核心考量,“如今全球航运价稳,3年与 5年租约对双方影响不大,但五年期的平均租金能降不少,对贵司是实惠;对我们而言,长期租约能让日本银行更放心——他们看到稳定的合作,不再用担心我们的偿还能力。一举两得!”

这番话让山本恍然大悟,连连点头:“陈先生果然睿智!我们内部也测算过,现在造船要等一年半,还得砸重金,不如直接租现成的船,马上就能投入运营。”

他坦言,日本航运界早已形成“租船为主”的怪象:

一来海员工资和福利居高不下,养船成本太高;

二来造船投入大、风险高,租船可分期付租金,压力小得多;

更关键的是,环球航运近年在日本造船厂“包圆”了大量订单,本土公司造船要排队,索性放弃自建,转头租陈光良的船。

“何况日本银行对海外船东更优待。”

山本忍不住吐槽:“我们本土公司造船,首付要三成以上,利息还高你们半厘和一厘;你们环球航运来订船,首付只要两成,利率还低——摆明了扶持造船业,却把我们逼得只能租船。”

陈光良对此早有耳闻,却只是淡淡笑着回应:“生意各有取舍,只要双方划算,就是好合作。”

他心里清楚,日本航运公司的“无奈”,恰恰成就了环球航运的优势——凭借庞大的造船量和稳定的租约,环球航运不仅垄断了日本 VLCC的租赁市场,还借着日本银行的低息贷款,持续扩大船队规模,一步步巩固“世界船王”的地位。

此时,造船厂内再次响起欢呼,VLCC在拖船牵引下缓缓滑入水中,溅起巨大的浪花。

山本指着油轮,笑着说:“陈先生,这艘船马上就能投入日本到中东的石油航线,有了它,我们就能跟上日本经济腾飞的节奏了。”

陈光良望向那艘钢铁巨鲸,眼中闪过一丝波澜——这第 50艘 VLCC,不仅是环球航运的里程碑,更是他布局全球油运市场的重要一步。

仪式的喧闹终会散去,但这份五年租约背后的商业默契,将让陈氏家族与日本航运界的绑定愈发紧密。

他转身对山本说:“后续细节让团队对接,希望我们的合作,能让双方在这变幻的航运市场里,都稳一点。”

“好,我们很喜欢和环球航运合作”

稍后,陈光良回到东京的别墅,和四房一家团聚。

司叶子依旧是选择和服和木屐鞋,以日本传统女性陪伴在陈光良身边,长子陈文瀛已经长大,下半年就要读大学。不知不觉,纳这一房也已经18年时间了。

庭院里,司叶子向陈光良汇报了‘艺电公司’的进展,一旁的陈文瀛也安静坐着旁听。

听完司叶子的汇报后,陈光良点评道:“枪还可以造成木质中长型枪,这样更有感觉.以后出口欧洲时,要区分一下玩具枪和真实枪,毕竟欧美允许持枪,带着激光枪很容易被人误会.距离上市还有一点时间,你们一定要加强硬件上的改进,争取不要出现什么故障.对了,这套系统一定也要进阶版,在出口欧美之前,打鸽子变成打鸭子.还可以发展成和牛仔的对决”

虽然有些已经讲过,但司叶子却是听的很认真,还做了笔记,显然是奉为圣旨。

“嗯,晚一点我会去公司强调这些!”

陈光良满意的说道:“如果这一款产品取得成功,那艺电就会逐步发展成一家全球性娱乐游戏企业。把产品利润都投入研发中,游戏产业就好比是电视机产业一样,庞大无比,特别是集成电路的越来越厉害,电子游戏将成为未来的风口。例如我们香港的华泰,就在研发一台新的电子游戏设备,我们叫做街机这还只是一个开端,未来的电子游戏会发展成什么样呢?我想,大概是有画面感,可以操纵.”

陈文瀛在一旁大气都不敢出,生怕错过这样精彩的时间,内心震惊不已,原来父亲对科技领悟是如此厉害。

司叶子则感触少很多,她当然知道自己的男人本领,四房妻妾都安排的如此强,可见这个男人不仅仅是身体上的强悍,还有大脑的智慧和远见。

“文瀛,你听明白了?”

陈文瀛挺直腰杆,说道:“父亲,我听明白了,艺电的发展起源于激光设计系统,再延伸至电子游戏领域,一步步崛起,成为一家世界性的大企业。”

陈光良手掌按在他的肩膀上,说道:“嗯,你不比你哥哥们弱。接下来你要一边读书,一边参与到艺电的事情来。学校的知识要学,公司的事情你也要了解。”

陈文瀛激动的说道:“父亲,哥哥们很优秀,我也一定可以的,因为我们都是您的儿子,继承了你优秀的基因。我知道,你在17岁时,就已经发展成一番事业;如今我也是17岁,我也希望可以逐渐分担一下母亲的压力,接下来我会一边学习电子硬件知识,一边熟悉艺电的发展。”

同样是亚洲人,陈文瀛的智商遗传了陈光良的,能在兄弟间排进前五,这里面该不是有小日本的基因原因吧?

当然,陈光良眼里不嫌弃小日本的基因,他要的是四房能赚取日本大量的财富。

一个月后,东京涩谷区的一家原保龄球馆,彻底变了模样。

原本落满灰尘的球道被拆除,取而代之的是一排排激光射击设备,荧幕上“虚拟鸽子”“虚拟鸭子”栩栩如生。这里是艺电改造的第一家光枪游戏厅,当然其它还有很多家,将陆续的开业,间隔时间很短。

开业当天,门口挤满了记者和游戏爱好者,相机快门声此起彼伏。

艺电副社长小岛秀夫站在门口,西装笔挺,却难掩激动的神色;激光枪系统负责人三上真寺则在人群中穿梭,时不时向记者演示设备的玩法——红色激光闪过,荧幕上的“鸭子”化作光点消散,清脆的“咻咻”声引得围观者阵阵惊呼。

“这简直是划时代的娱乐方式!”有记者忍不住赞叹,手中的笔飞快记录,“比起传统的游戏,激光射击更有沉浸感,不管是孩子还是成年人,都能找到乐趣。”

小岛秀夫听到这话,脸上笑容更甚。他知道,只要这家游戏厅能火,接下来开业的游戏厅就会火起来,那接下来自然就是卖设备,将游戏推广至整个日本。

艺电就能在日本游戏设备界站稳脚跟,而这一切的起点,正是一个月前陈光良在别墅里的对司叶子那番指导——从设备细节到市场定位,每一步都踩在了点子上。

三上真寺则想起司叶子在研发会上的叮嘱:“一定要保证设备零故障,这是我们打响名气的关键。”

他低头看了看手中的激光枪,心里充满了信心——经过反复测试,设备的稳定性早已达标,接下来,就等着市场给出答案。

游戏厅内,第一批体验者已经拿起激光枪,脸上满是兴奋。有人瞄准“鸽子”连续射击,有人则在尝试“牛仔对决”模式,欢呼声、惊叹声不绝于耳。

门口的记者们争相报道,镜头对准荧幕上跳动的虚拟目标,也对准了“艺电游戏娱乐公司”的招牌——这家由陈氏家族四房打造的企业,正以一种全新的方式,在东京掀起一场“游戏革命”。

而此时的陈光良,已回到香港,但他通过越洋电话得知游戏厅开业的盛况后,只是淡淡一笑。

对他而言,这只是四房事业的第一步,也是陈氏家族在全球娱乐产业布局的开端——未来,电子游戏的浪潮将席卷世界,而艺电,或许会成为这场浪潮中最耀眼的名字之一。

与此同时。

8月的香港,暑气未消,华泰玩具旗下“孩子王”连锁门店的橱窗却成了街头最热闹的风景——作为华泰专属的玩具母婴用品连锁品牌,“孩子王”已在香港、台岛、澳门、新加坡布局 12家门店,而戴亚克隆(DIAKRON)与微星小超人(MICROMAN)的首发,让这 12家门店同时陷入“抢购狂潮”。

香港铜锣湾“孩子王”门店前,清晨 6点便排起长队。

有成年人是为自己购买的,有成年人是带着孩子一起来购买的。

门店刚开门,人群便涌了进去,直奔摆放戴亚克隆与微星小超人的货架。

橱窗内,蓝红相间的戴亚克隆玩具静静陈列,店员按下顶部银色按钮,原本形似跑车的机身瞬间展开双翼,驾驶舱弹出迷你驾驶员,精巧的机械结构引得孩子们发出阵阵惊呼;

隔壁货架上,微星小超人系列的“奥克罗星人”变形机器人,以圆润的线条、鲜艳的配色,成了孩子们的心头好,不少家长顺手拿起货架旁的母婴用品,真正实现“玩具+母婴”的联动消费。

“香港 5家门店,开业 3天就卖空了首批 1000套!”孩子王负责人对着电话那头的苏东生(华泰玩具总经理)激动地汇报。

“台岛西门町店、新加坡乌节路店也传来消息,库存告急,家长们都在问什么时候补货,说是要赶在开学前给孩子当礼物。”

苏东生握紧拳头,知道他们又即将诞生一个新的畅销产品。

“放心,工厂会源源不断的补货!”

“好好”

华泰玩具总部的生产车间里,机器轰鸣不停。

工人们三班倒赶工,流水线旁堆满了待组装的塑料零件。

苏东生站在车间入口,看着眼前热火朝天的景象,嘴角难掩笑意——“孩子王”的首发策略果然奏效,作为华泰自营渠道,“孩子王”既懂母婴消费群体的需求,又能通过“玩具+母婴用品”的组合销售提升客单价,而戴亚克隆与微星小超人的热销,远超预期。

戴亚克隆的“变形”设计,打破了传统玩具“形态固定”的局限;微星小超人则凭借“外星入侵”的故事背景,让孩子在玩耍时充满想象力。

更关键的是,华泰在包装上印上了简短的故事梗概,还附赠《漫客世界》出品的迷你漫画册,将玩具与 IP牢牢绑定,这正是老板此前定下的“玩具+内容+自有渠道”三驱动策略。

戴亚克隆(DIAKRON)与微星小超人(MICROMAN)通过华泰玩具旗下“孩子王”连锁门店(覆盖港、台、澳及新加坡 12家店)热销,迅速打响华语圈及东南亚名气。

为此,长江工业集团副总经理陈文恺,牵头召开华泰玩具全球化战略会议,苏东生(华泰总经理)及其他管理负责人参会。

会议桌上,12家“孩子王”门店销售数据、欧美玩具市场报告及代理商的询价函整齐摆放。

陈文恺开门见山:“两款玩具已在东南亚及华人市场站稳脚跟,下一步核心是敲开欧美市场。我希望尽快完成‘海外版’,争取赶上明年春季的纽约玩具展。”

他知道,这两款玩具恐怕很重要,不然父亲不会亲自参与布局。

苏东生点点头,说道:“来得及,我们将在圣诞节在欧美各大玩具门店和百货中心上架,我们有着成熟的海外销售渠道。至于海外版,我们也一开始便有在同步进行。”

陈文恺满意的说道:“这款玩具很重要,对华泰玩具来说,是七十年代的开门大作,希望大家在全球化上,狠下功夫。”

“是”

一场会议下来,陈文恺没有过于废话,更像是来给大家打气的。

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从上海滩大亨到港岛豪门
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