会议室里，气氛并不严肃。
反而因为沈善登偶尔穿插的几句调侃，而显得颇为放松。
沈善登讲课不喜欢照本宣科，更倾向于分享实战中的得失。
有年轻的制片人学员提出疑问，关于如何平衡导演的艺术追求和预算限制。
沈善登也会停下来，结合自己的例子耐心解答，从不空谈理论。
他也从来不回避核心问题，直截了当谈到了他自己的电影理念。
“咱们干这行，尤其是坐在制片人这个位置上，就得认清一个现实，电影事业，至少在现阶段的中国，要追求的，是一种高度务实、工业优先、市场驱动的事业。”
“别被那些虚头巴脑的话术给骗了。”
他目光扫过在场的年轻面孔，语气诚恳但又直接：“我觉得，当下中国电影，缺的不是能干活儿的兵，基层、中层，肯吃苦的人不少。”
“缺的是什么？是能带头、敢决策、懂方向的将！”
“老话说的好，兵熊熊一个，将熊熊一窝。咱们中国电影人里头，好兵很多，但很多当将的，骨子里怂。”
“要么崇洋媚外，要么固步自封，要么压根不懂现代工业怎么运作。”
这话引得大家会心一笑。
但笑过后，都陷入了思考。
刷刷刷，不少人，不忘低头记录。
沈善登谈到了外界对他的误解：“有些媒体，还有圈里一些人，惟恐天下不乱！”
“说我沈善登的理念就是‘中国电影要先学会做生意，才能谈做艺术’。这话对，也不全对。”
他阐述自己的观点，“对的一面是，制片人就是要算生意账，要会做生意，这是一个基本素质。”
“但更深层的逻辑是，我们必须先建立起强大的电影工业！”
“皮之不存，毛将焉附？工业基础都没有，空谈艺术，那是无根之木。”
沈善登从不回避自己的电影理念。
“我说过，弱国无艺术，强国无需艺术。这个是长期不会改变的现状，是当下世界电影产业的主流。”
沈善登说得毫不客气，“我们当下电影工业薄弱、市场狭小、缺乏国际话语权，‘艺术追求’只是关起门来自嗨。”
“我们现在还处于好莱坞玩什么的，我们只能模仿一下。”
“虽然不至于像十几年前只能干看着，但是我们拍不出好的科幻电影出来，他们玩什么就是什么，我们还是要听着。”
沈善登道：“我们不想被人家定义，只有一条路，唯一路径，就是工业筑基，商业先行。”
“没有成熟的制片体系、技术支持、资金保障和发行网络，再天才的创意也是纸上谈兵。”
“只有通过成功的商业类型片，把市场做大，把观众培养起来，把人才锻炼出来，把资本积累起来，才有底气，有资源去谈类型电影。”
“我们不要管外面怎么说，本土市场是我们的根，必须优先服务好中国观众，讲好中国故事，建立起牢不可破的基本盘。”
“文化出海？我是不急的，虚名没意思。真有其他方面压力，我们就免费送给人家放映。”
“但是不好看的电影，垃圾的电影，免费送，人家也不要。”
大家听的认真。
影视行业的现状，要论影视剧的输出，电影远不及电视剧。
说到底，还是电影拉胯。
沈善登看向在场的学员们，“电影工业的建立，离不开优秀的制片人，优秀的组织者。你们就是未来的将！”
“你们当中，有原来就在电影行业摸爬滚打的，也有从其他行业转行过来的，比如以前做工程的、做管理的。”
“为什么我要用你们？因为做电影剧组，尤其是大制作的领导者，你实际扮演的就是一个大型工程总调度人的角色。”
“核心能力就是一条，怎么在有限的资源，时间、金钱、人力条件下，进行最优调配，最大程度的把创意呈现出来，达到最佳结果。”
为了说明这一点，沈善登举了实际的例子。
沈善登感慨的摇了摇头：“我举个例子，你们里也有人跟着我一块去过陆钏《南京！南京！》的剧组。”
“《南京》剧组的情形可能都想象不到，一个一百多人的剧组，连一口热乎的盒饭都供应不上！”
“组织混乱到什么程度？要么是饭没按时做好，大多数人饿着肚子等；要么饭送上来了，早就凉透了。”
“一顿午饭，能从中午拖拉到下午三点多才吃上，现场一片忙乱。就这么一件最基本的小事，都搞不定。”
沈善登抛出了一个让学员们咋舌的对比。
“2005年全球和北美的票房冠军《星战前传3：西斯的复仇》，这个剧组，最多的时候，有将近一万五千名员工同时在不同场地开工！”
“那是多么恐怖的组织调度量？好莱坞一个大型剧组，用的还是传统的挂图加上不同颜色的小纸片来标记调度，管理剧组上万人的就餐轮换，愣是能做到井然有序。”
沈善登也是无奈，“发放工作餐，还只是剧组千头万绪中最基础的一环。”
“其他的，拍摄日程的安排、场景的转换、人员的调度、特效的配合，比这个复杂何止百倍。中国电影工业化过程中，最欠缺的，往往就是这种最基础，也最核心的组织管理能力，系统性的团队协作效率。”
沈善登提出了他对未来的期望，也是对这些年轻制片人的嘱托。
“我希望有一天，我们不仅能拍出好电影，更能在这个过程中，搞出一大堆技术攻关，弄出一大堆好用的新设备、新流程。”
“拍《督公》积累的经验，能无缝对接到《嘉靖》里，《嘉靖》完了拍《锦衣卫》，不断做深做实。把电影技术，从实景搭建到电脑特效，从配乐到剪辑，甚至连最后的播放环节，都一步步迭代升级。”
看着眼前这五张充满朝气的脸，沈善登期待道：“你们五个人，很快都会重新回到剧组一线。我希望到那个时候，你们能有这个意识，不仅仅完成眼前的工作，更要着眼于长远。”
“我们最终要瞄准的，是像《绣春刀》这样需要精密工业支持的项目。争取在2012年前后，初步培养出一个涵盖前、中、后期，技术、设备、人力配套成熟的团队。那才是我们真正立足的根本。”(本章完)